Venezuela, en contra de la reelección vitalicia de Hugo Chávez
El 65,9% de los venezolanos se ha manifestado en contra de las intenciones de Hugo Chávez de modificar la Constitución para lograr que pueda reelegirse de forma indefinida y sin límite de períodos en su cargo, revela una encuesta. El estudio fue realizado por Ecoanalítica Opinión Pública en siete ciudades del país, incluyendo Caracas.
La pregunta que se formuló es: "¿Si el presidente Chávez propusiera una enmienda constitucional para poder reelegirse nuevamente: usted apoyaría la enmienda o la rechazaría?".
El 65,9 por ciento dijo que no, mientras que el 31,1 por ciento manifestó que está dispuesto a apoyar esta enmienda. Esta encuesta ha sido publicada tres días después de que Chávez autorizara a los miembros de su partido a activar todos los mecanismos para que "a más tardar en febrero" estén aprobados, mediante un referéndum, los cambios legales para la reelección indefinida.
El 20 por ciento de los 'chavistas' que participaron en la encuesta expresó su negativa a esta modificación de la Constitución, mientras que la iniciativa del presidente venezolano ha sido apoyada por el 80 por ciento de sus simpatizantes.
¿Chávez vitalicio?
El pasado domingo, Chávez autorizó a los miembros del Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV) a que comenzaran a trabajar en la celebración de un referéndum para aprobar la enmienda que le permita reelegirse indefinidamente en su cargo como presidente.
El mandatario venezolano ha insistido en que "a más tardar en febrero" tiene que estar aprobada esta enmienda constitucional que deberá impulsar el PSUV mediante la recolección de 2,5 millones de rúbricas (el 15 por ciento del padrón electoral), la cantidad exigida por la ley para activar una consulta popular de tipo constitucional.
Argentina da el primer paso para la expropiación de Aerolíneas a Marsans
La Cámara de Diputados de Argentina aprobó un proyecto para habilitar la expropiación de Aerolíneas Argentinas y sus subsidiarias al grupo español Marsans, iniciativa que ahora deberá debatirse en el Senado. La iniciativa fue aprobada con 152 votos a favor, 84 en contra y una abstención, tras un debate de seis horas y media en el que el oficialismo hizo pesar su mayoría.
El proyecto propone declarar a Aerolíneas y su subsidiaria para vuelos domésticos Austral como empresas de "utilidad pública y sujetas a expropiación". La declaración también alcanza al resto de las compañías controladas por Aerolíneas: Optar (operador de turismo), Jet Paq (carga) y Aerohandling (servicios de rampa).
De la expropiación quedarán exceptuadas las participaciones accionariales minoritarias en Aerolíneas del Estado argentino (5 por ciento) y de los casi 9.000 trabajadores de la firma a través del Programa de Propiedad Participada (0,59 por ciento).
"Recuperación de la empresa"
En el debate, las principales fuerzas de la oposición se manifestaron a favor de la "recuperación" de la empresa, pero no de que la compañía sea expropiada en su conjunto. La oposición defendió la expropiación solo de aquellos activos utilizables, para que el Estado no se haga cargo de la pesada de deuda de Aerolíneas, cercana a los mil millones de dólares.
"Estamos asumiendo una deuda fenomenal que el pueblo argentino no contrajo y que es por lo menos fruto de un manejo brutal empresarial y de la incapacidad brutal de control a la empresa", dijo el diputado Jorge Sarghini, del peronismo disidente.
"Esta operación es ruinosa para el gasto público del país", coincidió el radical Oscar Aguad, que destacó que la empresa tiene un déficit operativo de 50 millones de dólares mensuales.
Finalmente, el oficialismo introdujo en el proyecto original un artículo que aclara que el Estado sólo se hará cargo de las "deudas legítimas", que deberán ser identificadas y diferenciadas de las "ilegítimas" generadas por operaciones dolosas o mala gestión de Marsans.
Derechos para expropiar
Una vez que la iniciativa se convierta en ley, el Estado argentino, por medio del organismo que designe, ejercerá "todos los derechos que las acciones a expropiar le confieren" para "garantizar la continuidad y seguridad del servicio", señala el proyecto, que podría debatirse en el Senado dentro de 15 días.
Apunta, además, que el Estado deberá encargarse del mantenimiento de las fuentes laborales y del resguardo de los bienes de las empresas y presentar en seis meses un plan de negocios para las compañías, intervenidas judicialmente desde el 21 de noviembre pasado.
La Ley de Expropiaciones de Argentina, aprobada en 1977, establece que el objeto de expropiación debe ser antes declarado de "utilidad pública" y que por él debe pagarse una indemnización que "solo comprenderá el valor objetivo del bien y los daños que sean una consecuencia directa e inmediata de la expropiación".
Indemnización
Según esta norma, el Estado deberá pagar la indemnización "dentro de los valores máximos que estimen a ese efecto el Tribunal de Tasaciones de la Nación", organismo que ya determinó que Aerolíneas tiene una valoración negativa de 832 millones de dólares, por lo que el Estado debería pagar un "valor simbólico" de un peso.
Para Marsans, dueño del 94,41% de Aerolíneas, la compañía vale entre 330 y 546 millones de dólares, según determinó el banco Credit Suisse por encargo del grupo español. La Ley de Expropiaciones establece que si no hay avenencia respecto del valor de los bienes, la cuestión deberá resolverse mediante un juicio sumario.
La Comisión Bicameral de Reforma del Estado y Seguimiento de las Privatizaciones recomendó hace dos semanas debatir esta ley de expropiación, después de que Marsans rechazara vender la empresa al Estado argentino por un "valor simbólico".
Dura negociación
El Gobierno argentino y el grupo español firmaron en julio pasado un acuerdo para iniciar las negociaciones para la venta al Estado de la línea aérea, pero las conversaciones naufragaron por diferencias en las tasaciones de ambas partes.
El grupo español ha advertido que demandará al Estado argentino ante el Centro Internacional de Arbitraje de Disputas de Inversiones (CIADI), tribunal dependiente del Banco Mundial.
"El supuesto enojo entre el Gobierno y Marsans es puro teatro, acá no hay buenos ni malos como nos quieren hacer creer. No olvidemos que Marsans fue el mayor contribuyente a la campaña (por la Presidencia argentina) de Cristina Fernández", indicó el diputado opositor Esteban Bullrich.
Wall Street mantiene el rebote tras dispararse las solicitudes de hipotecas en EEUU
Segundo día consecutivo de subidas en Wall Street tras la caída histórica registrada el pasado lunes. Las solicitudes semanales de hipotecas anularon el resto de los malos datos macroeconómicos conocidos durante la sesión tras dispararse un 112% en EEUU ante las nuevas medidas de la Fed. La Reserva Federal además ha presentado el llamado el 'libro beige' en el que constata que el debilitamiento económico de EEUU no se detiene, sin embargo, el índice Dow Jones se ha vestido de nuevo de verde para ganar un 2,05% en una sesión muy volátil. Por su parte, el petróleo continúa con su racha bajista por tercer día consecutivo y cierra en 46,7 dólares.
Según datos definitivos, el índice Dow Jones (DJI.NY) de Industriales quedó en 8.591,69 puntos, después de añadir 172,60 unidades respecto al cierre de ayer. Por su parte, el mercado Nasdaq (NDX100.NQ)avanzó un 2,94% y finalizo en 1.492,38 enteros, 42,58 más que el día anterior y el selectivo S (SP500.CH)terminó en 870,74, 21,93 puntos o un 2,58% más.
Otras noticias internacionales
La inflación mayorista en la zona euro sufrió una caída de 0,8% en octubre, la mayor desde 1990, cuando se empezó a hacer un seguimiento de estas cifras, informó Euro-stat, la oficina de estadística comunitaria. Este porcentaje aumenta las expectativas de que el Banco Central Europeo recorte las tasas de interés en su reunión de mañana.
Jonathan Miller, ex presidente ejecutivo de AOL, está tratando de recaudar hasta US$30.000 millones de firmas de capital privado y fondos soberanos para comprar una parte o la totalidad de Yahoo, según fuentes cercanas. Yahoo no quiso hacer comentarios al respecto y Miller no pudo ser localizado para una entrevista.
British Airways y la australiana Qantas anunciaron que están negociando una posible fusión, al mismo tiempo que BA negocia una unión mediante el intercambio de acciones con la española Iberia. Un portavoz de la aerolínea británica dijo que un acuerdo no excluye al otro.
GE, conglomerado industrial de EE.UU., rebajó por tercera vez sus previsiones de resultados para este año, principalmente por problemas en su brazo financiero, GE Capital. Además, divulgó nuevos detalles sobre sus planes de reducir esa unidad.
Swiss Life, aseguradora suiza, informó que su capitalización es sólida y que está bien posicionada para seguir creciendo, en un intento por disipar las preocupaciones de los inversionistas.
EDF, energética estatal francesa, podría hacer una nueva oferta para adquirir a la estadounidense Constellation Energy Group, tras perderla ante una oferta rival de MidAmerican Energy, propiedad del multimillonario Warren Buffett, informaron fuentes cercanas. El plazo final para EDF es el 23 de diciembre, cuando los accionistas de Constellation votarán sobre la oferta de US$4.700 millones de Buffett.
Edison, energética italiana, reportó haber firmado un acuerdo con las autoridades energéticas de Egipto para explorar y desarrollar los campos de gas natural de Abu Qir. Edison pagará US$1.400 millones a la estatal Egyptian General Petroleum y planea invertir más de US$1.700 millones para incrementar las reservas y producción del campo.
Grupo Sanahuja, principal accionista del grupo inmobiliario Metrovacesa, el mayor de España por activos, anunció haber cerrado un acuerdo con los bancos acreedores, entre los que figuran Santander y Banesto, para ceder el 54% de Metrovacesa con el fin de cubrir sus deudas de US$5.000 millones. Sanahuja seguirá controlando el grupo.
El gobierno de Portugal asumió el control del Banco Privado Português, que no cotiza en bolsa. BPP es el segundo banco del país que enfrenta problemas de liquidez por causa de la crisis y recibirá un préstamo, garantizado por el gobierno, de US$567 millones por parte de seis bancos locales.
La producción industrial brasileña cayó 1,5% en octubre respecto a septiembre, según la agencia gubernamental de estadísticas IGBE. Los sectores más golpeados fueron la industria química, la producción de petróleo y etanol y la fabricación de maquinaria y equipamiento.
Mexichem SAB, empresa mexicana de químicos, anunció el cierre de la compra de la compañía colombiana de riego y perforación de pozos de agua Colpozos. La empresa colombiana, con sede en Cali, registró ventas por US$11,8 millones en 2007.
Ecuador podría concretar el pago de US$30,6 millones por sus bonos globales 2012 antes de su vencimiento, el 15 de este mes, dijo el martes el gobierno. Aunque realice el pago, el gobierno aún podría entablar una demanda para cuestionar la legalidad de su deuda.
La filial mexicana del gigante bancario español BBVA le pidió a un juez que congele algunos activos del grupo minorista Comercial Mexicana para compensar los cerca de US$100 millones que, afirma, le debe la compañía mexicana en problemas, dijo una fuente de BBVA Bancomer.
Las ventas de vehículos en Brasil cayeron un 26% durante noviembre, por el aumento en el costo del crédito, informó la Federación Nacional de Distribución de Vehículos Automotores, o Fenabrave.
El gobierno peruano prepara de 60 a 70 grandes obras públicas que se ejecutarán a partir de 2009 para mantener el crecimiento, crear empleo y contrarrestar los efectos de la crisis mundial, dijo el primer ministro, Yehude Simón.
La crisis altera los planes de los graduados de MBA
Están optando por trabajar en el sector industrial y tecnológico, en un esfuerzo por alejarse de la banca y las finanzas
Por Dana Mattioli
Ahora que empieza la temporada de contrataciones en las escuelas de negocios de Estados Unidos, el colapso de algunos de los principales bancos de Wall Street está haciendo que muchos estudiantes de MBA a punto de graduarse estén reconsiderando sus planes profesionales. Esto es especialmente cierto en el caso de los alumnos que pretendían seguir una carrera en la banca de inversión.
Un porcentaje alto de los egresados de las escuelas de negocios optan por las finanzas. En escuelas como Stern, de la Universidad de Nueva York, y Wharton, de la Universidad de Pensilvania, cerca del 50% de los graduados terminan en carreras financieras y un buen número de ellos espera trabajar en grandes bancos de inversión o firmas de servicios financieros. Ahora, los estudiantes que en otras condiciones sólo se habrían conformado con los bancos más reconocidos, están buscando firmas de inversión más pequeñas que ofrezcan mayor estabilidad laboral. Algunos estudiantes están abandonando o aplazando su sueño de trabajar en la banca de inversión para incursionar en otras áreas.
Inmediatamente después del colapso de Lehman Brothers y la noticia de que Merrill Lynch sería adquirida por Bank of America, los alumnos de la Escuela de Negocios Kellogg de la Universidad de Northwestern, en Chicago, empezaron a reconsiderar sus planes, dice Roxanne Hori, vicedecana y directora del centro de asistencia profesional de la escuela Kellogg. Señala que varios bancos de inversión que suelen acudir a la universidad durante octubre y noviembre en busca de personal se retiraron este año, incluyendo a Morgan Stanley y Credit Suisse Group. Otros, como Citigroup, que hace poco recibió un paquete de rescate del gobierno y ha anunciado planes para eliminar más de 20.000 empleos, han reducido su participación.
Los directores de servicios profesionales de los programas de MBA explican que las consultoras, las firmas de capital privado y los puestos de finanzas en empresas industriales y tecnológicas son opciones comunes para los estudiantes que querían dedicarse a la banca de inversión. "La consultoría ha sido atractiva en las universidades este año tanto por el lado de las compañías como el de los estudiantes", señala Pamela Mittman, asistente de servicios de carrera de la escuela Stern, de la Universidad de Nueva York.
Maryellen Lamb, vicedirectora de la escuela Wharton, de la Universidad de Pensilvania, dice que un mayor número de estudiantes de MBA con orientación financiera se están concentrando en la función y no en la industria. "He visto a muchos alumnos decirme 'quiero trabajar en finanzas, pero no sé si tenga estómago para la banca, ¿qué otra opció tengo?' ".
Linkun Li, estudiante de MBA de segundo año de la escuela de negocios de la Universidad de Connecticut, hace poco cambió su enfoque de banca de inversión a finanzas corporativas y gestión de riesgo. Li, de 30 años, explicó que los acontecimientos recientes le hicieron alterar sus planes. "La industria tradicional de banca de inversión básicamente desapareció en medio de bancarrotas y fusiones, y eso me preocupó", cuenta. Li planea seguir estos caminos alternativos durante algunos años y luego tratará de volver a la banca de inversión una vez que el mercado se estabilice.
Los estudiantes dispuestos a cambiar de rumbo son una bendición para reclutadores como Brian Thomson, de Philips Electronics North America, quien en años anteriores ha tenido que competir con bancos de inversión para captar el interés de los alumnos de MBA. Thomson ha detectado este año un fuerte aumento del interés de los estudiantes de MBA en su departamento financiero.
La empresa de productos de consumo Unilever U.S. también ha experimentado un mayor número de solicitantes de alumnos de MBA que dicen estar interesados en trabajar en su departamento de finanzas. "Estamos entrevistando gente y hemos escuchado que han hecho prácticas en bancos de inversión pero, o no recibieron una oferta o la recibieron y son renuentes a seguir ese camino", dice Christine Eggensperger, gerente de relaciones universitarias de Unilever.
Para los que siguen empecinados con la banca, elegir firmas más pequeñas les dará "la opción de participar en el mismo tipo de actividad, aunque no tengan el prestigio de las firmas de Wall Street", dice Richard Coughlan, director de la escuela de negocios de la Universidad de Richmond. "La experiencia que ganan allí es parecida a la de los grandes bancos".
Goldman Sachs evalúa lanzar un banco por Internet
La medida es parte de un esfuerzo por ampliar sus depósitos, pero debe competir con rivales como HSBC
Por Susanne Craig
En lo que constituye la señal más reciente del impacto de la crisis hasta en las firmas más poderosas de Wall Street, Goldman Sachs Group Inc. planea lanzar un banco en Internet, según fuentes cercanas.
La filial, que podría ser lanzada dentro de unos meses, ofrece una pequeña pero importante ventana a lo que Goldman planea hacer con su nuevo estatus de holding bancario. Goldman está en una carrera para captar los depósitos de los clientes, que usará para financiar varios negocios, algo que no podía hacer hace sólo unos meses bajo la condición de banco de inversión.
La compañía con sede en Nueva York tiene aproximadamente US$20.000 millones en depósitos, los cuales son mantenidos en sus subsidiarias. Captar más depósitos, típicamente un negocio de bajo margen, le dará a Goldman una base de financiamiento más estable en medio de las turbulentas condiciones del mercado.
El banco de Internet, que todavía no tiene nombre, ingresará a un sector atestado que incluye competidores de la talla de HSBC Holdings PLC y Citigroup Inc. La iniciativa todavía está en una etapa preliminar, pero probablemente ofrecerá un rango de productos de ahorro, como certificados de depósito, dicen las fuentes.
"Esta decisión es casi un polo opuesto de lo que la gente piensa cuando piensa en Goldman Sachs", dijo el analista de UBS AG Glenn Schorr. "Pero una de las claves para su futuro es poder financiar su balance y si ellos y otros no pueden hacerlo de la forma tradicional, es lógico explorar otras avenidas".
Goldman, el maestro del antiguo Wall Street, está tratando de encontrar su lugar en el nuevo Wall Street, donde las firmas perjudicadas por sus apuestas fallidas en el mercado hipotecario están asumiendo menos riesgo. Aunque Goldman ha capeado la crisis de crédito mejor que muchos rivales, no ha salido ileso. Hace poco eliminó 10% de su fuerza laboral y se encamina a registrar una pérdida de US$2.000 millones, o US$5 por acción, en su cuarto trimestre fiscal, la primera pérdida desde que salió a bolsa en 1999. La acción cayó 1% el martes en la Bolsa de Nueva York para quedar en US$65.
Captar depósitos será importante para firmas como Goldman porque, como el mercado se ha deteriorado durante este año, las compañías han tenido dificultades para acceder a algunas tradicionales fuentes de financiamiento. Se ha especulado en Wall Street que Goldman tendría que comprar un banco comercial, algo a lo que se ha resistido durante mucho tiempo por temor a que esto cambie su cultura.
![[Goldman]](https://lh3.googleusercontent.com/blogger_img_proxy/AEn0k_vy9TyLzadTtBCS8ESGx94gEcQI6iCsuTUxkzD3uQehr7xEUt3nEqDJLN9IiQs8oC9LXcXMc0I7-QenA-lXkoCtb2lU1YvDEtw6JKtjrijOV7YJ_0cmwiEfuXFahjMvumcyC60pOkEFtEBlHqmUYIYrpw=s0-d)
Aunque Goldman insiste en que todas las opciones están sobre la mesa, se apresura en advertir sobre los riesgos de tal compra. Cuando se transformó en un holding bancario, solicitó una licencia para operar como banco en el estado de Nueva York. Morgan Stanley, que hace poco también se convirtió en un holding bancario, tiene una licencia para operar como banco a nivel nacional, lo que le permite operar sucursales, algo que no le interesa a Goldman. En lugar de esto, analistas han especulado que la compañía podría comprar una firma de administración de activos para aumentar su base de depósitos, una operación que saldría cara.
Además de su banco en Internet, Goldman está considerando otras alternativas para atraer depósitos en efectivo, como reforzar su negocio de gestión patrimonial y persuadir a sus grandes clientes empresariales para que transfieran sus balances de efectivo a Goldman. La semana pasada, la compañía por primera vez emitió deuda respaldada por el gobierno de EE.UU. Los fondos obtenidos de esta emisión pueden ser usados para financiar cualquier parte de las operaciones de Goldman.
Goldman ya posee dos instituciones que captan depósitos, Goldman Sachs Bank USA y Goldman Sachs Bank Europe PLC, que en su conjunto suman US$20.000 millones en depósitos. Goldman tiene activos por más de US$150.000 millones, lo que lo convierte en uno de los diez mayores bancos de EE.UU.
Una sugerencia para frenar la crisis: crear bancos nuevos
Suena descabellado, pero un nuevo banco conservador y bien capitalizado ayudaría a restaurar la confianza
Por Dennis K. Berman
En vista de que el sistema financiero está por los suelos, muchos se han preguntado si será el momento de empezar desde cero.
Una opción provocativa, y tal vez inevitable, es que el gobierno estadounidense financie directamente la formación de bancos nuevos. O podría incentivar a inversionistas privados para que funden bancos libres de la contaminación del antiguo orden económico.
En circunstancias normales, una medida semejante sería inconcebible. Enviaría el mensaje de que el gobierno ha perdido la fe en las actuales instituciones bancarias. Además, constituye una amenaza competitiva a los bancos en momentos en que necesitan rehabilitarse. No obstante, los inversionistas en acciones, especialmente en el caso de Citigroup, ya han tirado la toalla. La confianza se ha evaporado a tal magnitud en la mayor economía del mundo que ya hay poco que perder.
Los beneficios de formar bancos nuevos son inmediatos. Podrían empezar a otorgar préstamos de inmediato, sin ninguna preocupación de verse paralizados por posibles rebajas contables o alguna artimaña con activos complejos. También representarían un vuelco psicológico, separando el futuro del actual período de pánico. Esta es la clase de medida que parece hecha a la medida del presidente electo Barack Obama.
De hecho, el gobierno del presidente Bush ya se ha inclinado en esta dirección, tras haber acordado asumir la mayoría de las pérdidas potenciales sobre un conjunto de activos tóxicos de Citigroup.
¿Acaso la medida hace que lo que queda en los libros de Citi sea un "banco bueno"? Esperemos que Citi, que está en medio de un recorte de 50.000 empleos, la reducción de US$2 billones (millones de millones) de deuda y la reconstrucción de su reputación, lo logre. "Lo que necesitamos son nuevos banqueros, no nuevos bancos", dice el historiador económico Richard Sylla, de la Universidad de Nueva York.
Estados Unidos tiene una historia repleta de instituciones respaldadas por el gobierno. Bajo la dirección de Alexander Hamilton, el primer secretario del Tesoro, se formó el primer banco para ayudar a unir a las colonias mediante el uso de una moneda común. En 1816 se fundó un segundo banco para enfrentar una crisis cambiaria.
Claro, sería imposible replicar inmediatamente la base de depósitos y la infraestructura de gigantes como Citi o Bank of America. Un banco nuevo demoraría hasta un año en despegar, dicen varios expertos.
Tal vez el mejor camino sea empezar con dos o tres inyecciones del gobierno de US$10.000 millones, con la esperanza de que los inversionistas privados eleven la base de capital a US$50.000 millones en cada institución. Los bancos podrían tener una deuda conservadora de seis o siete veces su capital, lo que formaría un grupo de bancos sólidos de tamaño mediano para atraer depósitos.
El paso siguiente sería ofrecer incentivos a inversionistas privados con, por ejemplo, la promesa de poner un dólar por cada dólar invertido en la nueva institución o con alivios tributarios para los que creen nuevas instituciones.
Ciertos plazos serían necesarios para que los bancos empiecen a funcionar rápidamente. Y en una estrategia muy similar a sus recientes inversiones en acciones preferentes, el gobierno vendería sus participaciones en los bancos, devolviendo finalmente las instituciones al sector privado.
Existen muchos inconvenientes para llevar a cabo un plan de este tipo, empezando por la intervención inevitable del Congreso. A ello habría que sumar las consecuencias involuntarias de un nuevo competidor. Pero desde hace rato pasamos el umbral de la pureza ideológica. La historia ha demostrado que un país no puede tener competencia sin confianza.
Tal vez es por eso que es mejor extraer las lecciones para el futuro de Alexander Hamilton, y no de Vikram Pandit, el actual presidente ejecutivo de Citigroup.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario