International

Dubai World, el brazo de inversión del gobierno de Emiratos Árabes Unidos, está considerando comprar un 75% de OGK-1, una de las mayores generadoras de energía de Rusia. El fondo podría ofrecer cerca de US$5.000 millones por la empresa, según fuentes al tanto.

Jean-Paul Gut, ejecutivo de EADS, empresa paneuropea dueña de Airbus, fue detenido el lunes como parte de una investigación por un supuesto uso de información privilegiada. Los abogados de Gut aseguraron que "él no hizo uso de información privilegiada" cuando ejerció sus opciones sobre las acciones de EADS. Otros ejecutivos también están siendo investigados.

Mitsubishi Motors y Peugeot-Citroën anunciaron que negocian la creación de una sociedad para la producción de generadores de energía para autos eléctricos. La automotriz japonesa proveerá conjuntos de motor y transmisión desarrollados para los autos eléctricos de la francesa. A cambio, recibiría acceso a la tecnología de este tipo de vehículos de su rival.

El Departamento de Trabajo de EE.UU. anunció que el índice de precios al productor subió 1,4% en mayo. Este indicador es una señal de que los gastos de las empresas están aumentando a causa de los altos precios del petróleo y podrían ser transferidos a los consumidores en el futuro, avivando así el riesgo de inflación.

UAL, casa matriz de la aerolínea estadounidense United Airlines, indicó que, a los precios actuales, sus gastos de combustible se incrementarán este año a US$9.500 millones, frente a los US$3.500 millones de 2007.

Platinum Equity, firma estadounidense de adquisiciones, acordó vender su empresa de servicios siderúrgicos PNA a la rival Reliance por unos US$1.100 millones. Según el presidente de Reliance, David Hannah, la adquisición permitirá que la empresa amplíe su rango de operaciones e incursione en México.

Ford planea exportar 10.000 vehículos a China en 2009, aprovechando el tipo de cambio favorable y un acuerdo comercial firmado ayer que reduce algunos estándares ambientales y de seguridad que impedían la importación de autos fabricados en EE.UU., según ejecutivos de Ford.

BIS, el banco central de los bancos centrales, publicó una serie de estudios en los que recomienda abrir las prácticas de gestión de riesgo del sector bancario. Según los técnicos del BIS las nuevas reglas deben incluir formas de identificación de riesgos financieros insostenibles en sus resultados.

El presidente ejecutivo de la cervecera belga-brasileña InBev, Carlos Brito, se reunió con políticos estadounidenses en Washington para defender su oferta por Anheuser-Busch. Brito aseguró que su oferta es justa y que su estrategia busca preservar la cultura de la cervecera estadounidense.

Saesa, eléctrica chilena filial de la estadounidense PSEG, será adquirida por unos US$1.270 millones por Morgan Stanley y el fondo de pensiones de los maestros de Ontario. El acuerdo incluye la absorción de una deuda de más de US$400 millones.

ETP, energética estadounidense, se unió al grupo de empresas que aspiran a construir un gasoducto valorado en unos US$2.000 millones en Perú, informó el gobierno. La concesión del proyecto, que transportaría gas de los campos de Camisea, sería otorgada la próxima semana.

Margen y Quatro Marcos, mataderos brasileños, anunciaron la cancelación de sus planes para fusionarse en lo que se habría convertido en la empresa número uno de su rubro en Brasil. Las firmas no revelaron detalles de su decisión.

Grupo Hispania, empresa española de bienes raíces, anunció que está en negociaciones con un grupo de inversionistas mexicanos para venderle el 3,5% que posee en Banco Popular Español. La participación está valorada en unos US$645 millones.

ENAP, petrolera estatal de Chile, redujo sus compras de diesel de 10 buques en abril a seis buques en mayo, ante una menor demanda de las hidroeléctricas. Según ENAP, las importaciones de diesel de Chile crecieron 30% en 2007 y subirían entre 5% y 10% este año.

Ecuador enfrenta 15 peticiones de arbitraje ante el ICSID, brazo del Banco Mundial, por valor de unos US$12.000 millones, anunció el gobierno. Occidental Petroleum, Repsol y Perenco son algunas de las demandantes.

Goldman sigue siendo la envidia de Wall Street

La firma capea mejor que el resto el temporal en los mercados, pese a una caída de 11% en sus ganancias
June 18, 2008 4:33 a.m.

Por Kate Kelly

NUEVA YORK—Mientras algunos rivales luchan para mantenerse a flote, la firma de Wall Street Goldman Sachs Group Inc. volvió a dar muestra de su capacidad para manejar el riesgo al anunciar una caída de 11% en sus ganancias en uno de los trimestres más difíciles para el negocio de corretaje de valores.

Asimismo, Goldman dio un claro indicio de que cree que el mercado está cerca de tocar fondo: su rescate de SIV Portfolio PLC, un vehículo estructurado de inversión de US$7.000 millones que colapsó en agosto.

Lloyd Blankfein, el presidente de la junta directiva de Goldman y ex vendedor de oro de 53 años, le ha dicho a sus colegas que la compra de activos en problemas por parte de lo que denomina el "capital paciente", es decir inversionistas dispuestos a esperar que pase la crisis crediticia para comprar activos a precios de liquidación, podría indicar que el mercado está por tocar fondo.

La adquisición de SIV, originalmente conocida como Cheyne Finance, resultará en la subasta de ciertos activos de su portafolio mientras que otros activos serán traspasados a un nuevo vehículo de inversión. Algunos acreedores recuperarán parte de su dinero.

En una entrevista, el director general de finanzas de Goldman Sachs, David Viniar, dijo que la compra de Cheyne "es un ejemplo" del tipo de maniobras que podrían marcar el punto más bajo del mercado y que "las ventas de portafolios hipotecarios será el otro ejemplo". Sin embargo, Viniar hizo hincapié en que "se necesita ver más de estos ejemplos para creer que se llegó al fondo".

Las ganancias netas del segundo trimestre fiscal de Goldman ascendieron a los US$2.090 millones, equivalentes a US$4,58 la acción.

El resultado mostró la capacidad de los negocios tradicionales como la banca de inversión y los servicios de valores para capear el temporal que ha afectado a los mercados estadounidenses.

Los ingresos netos provenientes de la división de banca de inversión cayeron sólo 2% para sumar US$1.690 millones. La filial se benefició del mejor resultado de la filial de colocación de acciones de Goldman en los últimos ocho años.

En total, los ingresos de Goldman cayeron 7,5% para llegar a los US$9.420 millones, desde los US$10.180 millones correspondientes a idéntico período del año previo. La ganancia superó las previsiones de los analistas, pero no llamó la atención de los inversionistas que se han acostumbrado al desempeño estelar de la compañía.

Las acciones de Goldman cayeron US$0,265 ayer en la Bolsa de Nueva York, para cerrar en US$179,44.

No obstante, los resultados mostraron que Goldman no es perfecta, algo que seguramente reconfortará a sus rivales. Los ingresos netos del negocio de corretaje de valores y principales inversiones descendieron 16% a los US$5.590 millones.

Un área particularmente débil ha sido la renta fija, monedas y commodities, cuyos ingresos cayeron 29% para ubicarse en US$2.380 millones. La firma incurrió en pérdidas del orden de los US$775 millones en su negocio de préstamos apalancados. La pérdida fue compensada en parte por coberturas de US$500 millones.

"Los mercados están mejor hoy que hace tres meses", agregó Viniar, "pero no sabemos si van a estar bien mañana".

El alza en los precios de los alimentos provoca que la UE se replantee sus subsidios agrícolas

Por John W. Miller

BRUSELAS—John y Gitte Abrahamsen poseen 15 hectáreas de tierras en Dinamarca, pero no las usan para la agricultura, sino que las arriendan a un club ecuestre. Aun así, la Unión Europea les otorgó US$1.500 en subsidios agrícolas el año pasado.

El dinero provino de los US$75.000 millones anuales que la UE destina para ayudas agrícolas, cuyo objetivo inicial era reducir el exceso de producción y prevenir un colapso de los precios de los alimentos. Sin embargo, hoy que los precios de los alimentos se han disparado y escasea la tierra cultivable, la UE busca estimular la producción agrícola.

En mayo, la UE suspendió el requisito de que los agricultores mantuvieran 10% de sus tierras barbechas y elevó las cuotas que limitan la cantidad de leche que cada país del bloque puede producir. No obstante, conseguir un consenso entre los países miembros para eliminar subsidios individuales o cómo usar los fondos de la UE para reducir los precios de los alimentos ha resultado una tarea bastante más ardua.

Mientras que Dinamarca dedica US$500.000 al año para subsidiar escuelas ecuestres, Polonia ha presupuestado US$1.000 millones este año para programas de reforestación que le restan tierras a la agricultura.

Francia, que el próximo mes asumirá la presidencia rotativa de la UE, cree que es hora de reevaluar esas políticas. Los políticos franceses quieren que la UE vuelva a pagarles a los agricultores un monto fijo por cada tonelada cosechada de cultivo, para estimular la producción. La UE, sin embargo, se ha estado alejando de esa práctica en los últimos años debido a que la Organización Mundial del Comercio estima que los subsidios ligados a la producción generan una competencia desleal.

Otros países de la UE creen que Francia se equivoca. Los británicos piensan que los generosos subsidios de la UE han deprimido la producción global de alimentos ya que la UE ha exportado su exceso de alimentos a los mercados emergentes a precios bajos, lo que ha desanimado la producción local.

Los economistas dicen que es improbable que cualquier subvención reduzca los precios globales de los alimentos. "La única forma comprobada de reducir los precios es a través de un aumento de la productividad", afirma Hafez Ghanem, director de economía de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO).

La legislación de la UE, no obstante, prohíbe que los US$75.000 millones para asistencia agrícola se usen en investigación. Ese rubro se financia con el presupuesto de US$10.000 millones para investigación y desarrollo del bloque. El Reino Unido y otros han pedido que se transfiera más dinero de ayuda agrícola a investigación, pero los países donde los agricultores tienen una gran influencia política se oponen.

El caso de Estados Unidos no es tan distinto al de la UE. Apenas un tercio de los US$298.000 millones reservados para la agricultura va a parar a los bolsillos de los cultivadores. El resto se destina a cupones de alimentos, educación nutricional y conservación del medio ambiente. Reducir el tamaño de estos fondos ha resultado imposible.

Los agricultores franceses, al igual que los estadounidenses, atraviesan por un buen momento gracias a los precios récord del maíz y los altos subsidios. A pesar de los altos precios de sus cultivos, "los agricultores se siguen aferrando a los subsidios, porque se trata de un negocio volátil", señala Alain Lepicard, un corredor agrícola en Yerville, Francia.

Incluso los subsidios menos populares pueden ser difíciles de eliminar. En 2003, la UE acordó reducir a la mitad los subsidios al tabaco dejándolos en US$500 millones al año, y eliminarlos para 2010. Los países de la UE que cultivan tabaco (Italia, Grecia, España, Francia, Polonia, Bulgaria y Portugal) siguen peleando la medida. En mayo, el Parlamento Europeo votó 379 a 244 a favor de extender la subvención hasta 2013. Para que ello ocurra, la mayoría de los 27 países de la UE tiene que estar de acuerdo.

Para países como España, el tabaco es sinónimo de empleo. En las planicies entre Madrid y Portugal se ha cultivado tabaco desde la época de Colón. "Aquí no hay nada más que hacer", señala José Fonseca, gerente de Agroexpansión, una procesadora de tabaco.

Una reforma radical en la cultura corporativa de Chrysler, la gran misión de Robert Nardelli

El ejecutivo toma prestadas técnicas de GE para enseñar a sus gestores a librarse de los viejos hábitos
June 18, 2008 4:33 a.m.

Por Neal E. Boudette
Detroit

Con Chrysler LLC en números rojos y perdiendo participación de mercado en Estados Unidos, el presidente ejecutivo Robert Nardelli está atacando lo que considera es la raíz de buena parte de los problemas de la automotriz: la forma anticuada de pensar del sector automotor estadounidense.

A lo largo de las décadas, las tres grandes de Detroit dominaron el mercado automotor. Chrysler, General Motors Corp. y Ford Motor Co. desarrollaron un enfoque firme e introspectivo, perdiendo contacto con sus clientes. A menudo, hacer lo que tenía sentido para sus operaciones, como mantener a sus plantas funcionando a máxima capacidad y vender autos casi idénticos bajo diferentes marcas, era más importante que fabricar autos al gusto de los consumidores.

Ahora, Nardelli busca reemplazar estos viejos hábitos con principios de gestión que han ayudado a florecer a su antiguo empleador, General Electric Co.

Hoy, los 300 principales ejecutivos de la empresa apagarán sus Blackberries y comenzarán tres días de seminarios de gestión diseñados para poner a los clientes en la vanguardia de todas las actividades de la compañía. El propio Nardelli presidirá una sesión sobre la cultura corporativa de una empresa dirigida a los clientes. Algunos ejecutivos de compañías ajenas a la automotriz darán charlas sobre cambios gerenciales.

El evento es el núcleo de un esfuerzo más amplio de un año con el que Nardelli quiere transformar la cultura al interior de Chrysler. Todo comenzó a principios de este año con detalladas evaluaciones de los 300 ejecutivos, muchas hechas por el propio Nardelli. El seminario de esta semana será seguido por cuatro sesiones de entrenamiento de dos o tres días a lo largo del año. Nardelli también ha programado charlas con una decena de ejecutivos una o dos noches al mes para discutir la empresa y sus retos. "La forma tradicional de dirigir a la compañía nos llevó a donde estamos ahora", dijo Nardelli en una entrevista la semana pasada. "Así que estamos tratando de romper algunos paradigmas".

Desde agosto, cuando la firma de capital privado Cerberus Capital Management LP adquirió a Chrysler y lo nombró presidente ejecutivo, Nardelli ha prometido transformar a la empresa en una automotriz más ágil y mucho más rentable. Pero su papel aún no es claro. Como sucede con otros recién llegados a la industria, a menudo delega las decisiones sobre nuevos vehículos al vicepresidente, Jim Press, un ex ejecutivo de Toyota Motor Co. Otro veterano del sector de autos, Tom LaSorda, dirige las operaciones de fabricación de la compañía.

Nardelli ha tomado el mando de los esfuerzos por crear una nueva cultura corporativa, dice Nancy Rae, la directora de recursos humanos de Chrysler. "Esta es una gran prioridad para Bob", dijo. "Estamos aprovechando su experiencia en GE".

Nardelli no cuenta con mucho tiempo para que sus ideas ganen tracción. Aunque dice que Chrysler está cumpliendo con sus objetivos financieros, reconoce que la compañía está perdiendo dinero. Además, sigue golpeada por los altos precios de la gasolina, los cuales alejan a los compradores de las camionetas y todoterrenos que representan cerca del 70% de las ventas de Chrysler.

El estilo brusco de Nardelli no ha calado bien con todos los empleados de Chrysler. Aunque algunos han recibido bien las nuevas ideas de gestión, otros las descartan como divagaciones de consultores. Otros creen que su ansiedad por deshacerse de los métodos viejos son ofensivas. "El mensaje implícito es que todos somos estúpidos", dijo una fuente que ha trabajado de cerca con Nardelli.

Nardelli y Press comenzaron a pensar en cambiar la cultura de Chrysler poco después de su llegada, cuando notaron prácticas preocupantes. Los ascensos se daban por antigüedad y no por desempeño y las previsiones demasiado optimistas de ventas conducían a una planeación y toma de decisiones pobres.

También vieron una tendencia a usar las partes más baratas, incluso si eso afectaba la calidad. Para enderezar el camino de la empresa, Nardelli puso a decenas de ejecutivos a leer El fabricante de helados, un libro del consultor de calidad Subir Chowdhury, según fuentes al tanto. También nombró un director de clientes, cuya misión es trabajar a través de las divisiones para incrementar los niveles de satisfacción.

Nardelli también comenzó a llevar a ejecutivos externos para que ofrecieran sus consejos sobre recuperaciones corporativas. Hace algunos meses, un antiguo ejecutivo de IBM habló sobre cómo la empresa de computadoras fusionó algunas de sus divisiones, según una fuente al tanto. En ese momento, Nardelli comenzó a trabajar con Rae para coordinar los seminarios que comienzan hoy.

Press, mientras tanto, ha trabajado para refinar a los vehículos de Chrysler. Hace algunos meses, condujo el auto Challenger antes de que entrara en producción. Este auto tiene un botón de encendido en vez de una llave, pero a Press le preocupaba que el consumidor tuviera que sostener el botón hasta que se encendiera el motor, dijo una fuente al tanto. "¿Cuál es el punto de tener un botón de encendido?", preguntó Press.

En el último minuto, el auto recibió un nuevo botón que sólo necesita presionarse una vez. Press cree que esto hace que sea una experiencia más elegante para el cliente, dijo esta fuente.

La UE adopta medidas tajantes para expulsar a indocumentados

CHRISTIAN LUTZ / AP

Willy Meyer Pleite, representante de España en el Parlamento Europeo, al momento de votar en contra de las nuevas medidas anti inmigratorias.

ESTRASBURGO, Francia --

El Parlamento Europeo aprobó el miércoles nuevas normas para expulsar a los inmigrantes ilegales del bloque, pese a las protestas de algunos países latinoamericanos, los grupos izquierdistas y los activistas de los derechos humanos.

El endurecimiento de las medidas contra los indocumentados va acompañado del cambio general de la opinión pública y oficial contra ese sector al que, por ejemplo, Italia culpa del aumento de la delincuencia violenta.

Además, a ese sentimiento de inseguridad pública en algunos países se suma la crisis económica cada vez más grave, que presiona a muchos gobiernos del bloque a adoptar medidas draconianas para proteger los intereses de sus trabajadores.

Conforme a las nuevas directrices, aprobadas ya por los gobiernos de la UE, los indocumentados podrán permanecer detenidos hasta por 18 meses antes de ser expulsados. Los países del bloque deberán proporcionar a esos detenidos derechos básicos, incluyendo acceso a asesoría legal gratuita, y los menores no acompañados o las familias con menores deberán ser detenidas solamente como último recurso.

Algunos países latinoamericanos criticaron la medida por temor a que generen una ola de repatriaciones; ese temor se debe en parte a que sus economías dependen enormemente en las remesas giradas por sus ciudadanos que trabajan en Europa, lo que en algunos de ellos suma una importante fuente de divisas. Empero, los funcionarios de la UE insistieron que la reforma de por sí no ocasionará más deportaciones.

Una vez identificado como indocumentado por las autoridades, el inmigrante tendrá un plazo de 30 días para abandonar voluntariamente el país. Si la autoridad aprecia el riesgo de que huya o no cumpla la orden de expulsión, podrá ser detenido por 6 meses mientras es procesada su deportación.

En casos concretos será posible una extensión de seis meses, por ejemplo ante la negativa del indocumentado a cooperar con las autoridades o si su identidad debe ser verificada con el país de origen. Los expulsados podrán encarar además una prohibición de volver al bloque durante 5 años para los que no cooperen o sean considerados un peligro social.

Hasta ahora, no había una política común de la UE para expulsar a los inmigrantes indocumentados, y los plazos de detención variaron desde 32 días en Francia a la custodia indefinida en Gran Bretaña. la UE calcula que podría haber hasta 8 millones de indocumentados en las 27 naciones del bloque.

España, otro país con abundante población de indocumentados, dijo que considera incrementar el plazo máximo de detención de 40 a 60 días - aunque muy inferior al plazo total permitido.

Sinaloa, cuna de capos mexicanos de la droga

La artista gráfica Rosa María Robles dice, con resignación, ''es triste, pero de alguna forma es verdad, siempre hemos vivido en medio del narcotráfico'', al describir la vida cotidiana en el estado de Sinaloa, cuna de los mayores capos de la droga en México.

''Todos en Culiacán tenemos algo que ver con los narcos, los conocemos, fueron nuestros vecinos o compañeros de la escuela'', añade Robles, quien en su infancia vivió en la misma calle que los hermanos Arellano Félix, cabecillas de un cartel de la droga.

Oriunda de Culiacán, capital de Sinaloa, Robles cobró notoriedad en el 2007, cuando en su exposición ''Navajas'' presentó las cobijas manchadas con sangre de dos hombres que habían sido víctimas en los ajustes de cuentas del narcotráfico.

Sinaloa, pujante estado agrícola, tiene una cultura popular marcada por el crimen organizado, con hombres vestidos de vaqueros, cargados de joyería de oro, que conducen camionetas ostentosas, escuchan ''narcorridos'' (música norteña que narra aventuras de los capos) y que son devotos de ''San Malverde'', un bandido del siglo XVIII elevado a la categoría de ``santo de los narcos''.

''Mayo fue de sicosis, una violencia como nunca. Nos dimos cuenta de que los narcos han tomado la ciudad, los espacios públicos, en cualquier parte se puede soltar la balacera'', dice con enojo Robles, cuyo lema es ``¡ni un muerto más, con una chingada!''.

El 1 de junio, la prensa local publicó la sangrienta cifra de mayo: entre 96 y 120 muertos contra 84 de abril del 2007, hasta entonces el mes más violento desde que se desencadenaron las ejecuciones ligadas al narcotráfico, en los 1990.

En la aterradora cuenta figuran siete policías federales emboscados en una colonia popular de Culiacán y el hijo de Joaquín ''El Chapo'' Guzmán, el líder del cartel de Sinaloa, que en enero del 2001 se fugó de un penal federal y es el capo del narcotráfico más buscado por México y Estados Unidos.

''Yo vi ahí a cinco federales muertos, jovencitos, pobres, me dieron lástima, hacían su trabajo'', dice Angelina Apolinar, una viuda de 77 años mientras narra los momentos de la balacera en la que cayeron los siete policías.

Justo enfrente de la humilde vivienda de doña Angelina, se erige una amplia casa, un tanto deteriorada y perforada por cientos de impactos, recuerdo de la balacera entre policías federales y presuntos narcotraficantes.

''Ya no me da miedo, al menos ya se fueron estos malhechores. Pero lo que me preocupa es que la camioneta de mi hijo, al que le falta un pie, la dejaron toda baleada, destruida y la policía no la quiere regresar para componerla. Mi hijo no trabaja sin ella. Los jodidos siempre acabamos más jodidos'', se lamenta la anciana.

En contraste, en el escenario donde cayó el hijo de ''El Chapo'', una céntrica plaza comercial, todo es hermetismo, los empleados de tiendas cercanas dicen que no escucharon nada o que tienen unos días trabajando, sólo una cruz blanca de tubo y acompañada de cuatro veladores queda como testigo de la balacera.

Aún en la muerte, el narcotráfico sigue latente en Culiacán, en uno de cuyos cementerios se erigen lujosos mausoleos, algunos de más de $100,000, según los trabajadores del camposanto, pero donde yacen restos anónimos, sin nombre, fecha de nacimiento o de muerte.

A través de los vidrios de los mausoleos se alcanzan a distinguir fotos de los difuntos, la mayoría varones, que rondan los 30 y los 40 años, con gruesas cadenas de oro, poses extravagantes y unos cuantos con poderosas armas de fuego en las manos.

Cacerolazos son llamado de atención al gobierno argentino

AP

Argentinos sonaron sus cazuelas en una protesta contra el gobierno de Cristina Fernández el lunes en la noche.

• Fernández envía al Congreso ley de impuesto agrario

Pese a un contexto político y económico completamente opuesto, los "cacerolazos" que se multiplicaron en toda la Argentina en los últimos días recordaron las protestas callejeras durante la crisis de 2001 y parecieron marcar la necesidad de que el gobierno convoque al diálogo para destrabar el conflicto con los agricultores.

"En términos de cobertura nacional los cacerolazos de anoche (lunes) fueron mayores a los de 2001", dijo a la AP Sergio Berensztein, director de la consultora privada Poliarquía.

"No se compara el contexto -agregó-, entonces había una profunda crisis económica que hoy no existe; ni se compara el contexto político, aquél era un gobierno sin poder, éste lo está perdiendo", agregó.

Pese a las protestas, el gobierno sigue adelante con la organización de un acto en apoyo a la presidenta Cristina Fernández que se realizará el miércoles en la Plaza de Mayo.

"Dentro del gobierno hay posturas más dialoguistas y otras más combativas. Pero a medida que el conflicto entra en una espiral, el tono se vuelve más confrontativo", dijo a la AP el cientista político Ricardo Rouvier.

Esta no es la primera vez que la mandataria recurre a una demostración pública de fuerza en medio del conflicto con el campo, que ya lleva casi 100 días.

En marzo, la mandataria acusó de golpistas a los productores rurales desde un escenario montado de espaldas a la casa de gobierno, acompañada por los miembros de su gabinete y dirigentes políticos y sindicales aliados.

"Si el gobierno realiza el acto mañana (miércoles) confirma la línea de confrontación y desecha el diálogo... Si, en cambio, el oficialismo suspende el acto de mañana sería una señal de que retoma el camino del diálogo que hasta ahora desechó", dijo Rosendo Fraga, director del Centro de Estudios Nueva Mayoría, al diario La Nación.

Pero los analistas descartan que el gobierno haga un llamado al diálogo.

"Del gobierno no se puede esperar mucho porque está dominado por Kirchner, que está empecinado en la pelea (con los agricultores). Podemos esperar de los otros poderes, de los gobernadores, que van a empezar a poner ciertos límites", sostuvo Berensztein.

"Los gobernadores y muchos intendentes (alcaldes) cercanos al gobierno están sintiendo que el clima (de tensión) les quita capital político y se han visto obligados a tomar distancia", añadió.

De hecho, varios mandatarios provinciales del peronismo han anticipado que no concurrirán al acto, que ven como un gesto de enfrentamiento innecesario.

Colombia, el país con más desplazados del mundo

MILTON DIAZ / El Tiempo Digital

UN GRUPO de desplazados del conflicto armado de Colombia reciben ayuda en un parque de la localidad de Bosa, en Bogotá.

Con al menos tres millones de desterrados de los campos por el fragor de la guerra civil, Colombia vive la mayor crisis de refugiados en el mundo y es el único país de Suramérica que desplaza masivamente población nativa hacia naciones vecinas, de acuerdo con el último informe del Alto Comisionado de la ONU para los Refugiados (ACNUR), el portugués Antonio Guterres.

El gobierno de Colombia, por su parte, no reconoce más de dos millones y medio de desplazados internos por la guerra, la mayor parte de los cuales son menores de 18 años, su origen es campesino y están guarecidos en los cinturones de miseria de las principales ciudades del país.

Otros 550,000 colombianos, por lo menos, se han refugiado en otros países huyendo de la guerra interna, principalmente en Ecuador y Venezuela, mientras que "varios miles se refugian en Costa Rica, en Panamá y en otros países de la región'', de acuerdo con declaraciones dadas desde San José de Costa Rica por Philippe Lavanchy, director para las Américas de ACNUR, para quien el desarme de grupos irregulares en Colombia, principalmente paramilitares, no ha mejorado la situación de los desplazamientos internos.

Lavanchy sostiene que el número de colombianos refugiados en países vecinos "es mucho mayor'' a la cifra oficial de 550,000, debido a que una gran cantidad "no solicita el estatuto de refugiado porque teme'' la deportación a Colombia.

Los principales desplazamientos forzados de población en Colombia los generan, principalmente, las terroristas Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), los grupos paramilitares, que están retomando el control de extensos territorios y las propias fuerzas estatales.

Por su parte, el informe mundial de ACNUR dado a conocer en Londres indica que la crisis de los refugiados se desbordó en el mundo hasta alcanzar a finales del 2007 la cifra sin precedentes de 37.4 millones de personas, que no incluye a la totalidad de víctimas de este fenómeno, tales como 4.6 millones de refugiados palestinos.

De acuerdo con ACNUR a Colombia la siguen, en cuanto a desplazados internos, Irak, con 2.4 millones; República Democrática del Congo, con 1.3 millones; Uganda, con 1.2 millones y Somalia con un millón.

"Tras haber asistido a un descenso [en las estadísticas] durante cinco años, las hemos visto aumentar en los dos últimos, y es preocupante'', declaró Guterres durante una conferencia de presa en la plaza de Trafalgar de Londres.

Según el informe de ACNUR, los refugiados bajo su responsabilidad directa en todo el mundo pasó de 9.9 millones a 11.4 millones a finales de 2007.

El número de personas desterradas por conflictos armados subió de 24.4 millones a 26 millones.

Los desplazados internos que ACNUR atiende de manera directa o indirecta en 23 países, pasó de 12.8 millones en 2006 a 13.7 millones en 2007.

"Lamentablemente, con la multiplicación e intensificación de conflictos, la cifra vuelve a subir'', se lamentó Guterres.

En 2006, 9.9 millones de los refugiados vivían por fuera de sus países y para 2007 la cifra se elevó a 11.4 millones mientras que 26 más fueron desplazados dentro de sus países.

De acuerdo con ACNUR, algo menos de la mitad de los refugiados del mundo son afganos guarecidos en Pakistán e Irán así como iraquíes radicados en Siria y Jordania.

De acuerdo con la ONU, 200,000 personas han muerto y 2.5 millones han sido desplazadas desde cuando hace cinco años milicias de tribeños africanos se armaron para combatir al gobierno de Sudán, dominado por los árabes, el cual ha propiciado la ejecución de atrocidades de guerra en Darfur por parte de la milicia tribal de "yanyauid''.

"Darfur es como un terremoto, tiene un epicentro en la misma Darfur, pero las ondas expansivas y la inestabilidad se propagan a los países alrededor'', explicó Guterres.

Para ACNUR, los desplazamientos de población en el mundo son ocasionados por malos gobiernos, degradación del medio ambiente y la inestabilidad creciente ocasionanda en los países más pobres por la escalada de los precios de los alimentos.

Durante el 2007, sin embargo, ACNUR registró el regreso a casa de 2.8 millones de refugiados y desplazados "en determinadas áreas''.

No obstante, "la gente que es forzada a trasladarse, lamentablemente, será una de las características del siglo XXI'', predijo Guterres.

Fidel Castro reaparece en video después de 5 meses

AFP/Getty Images

El octogenario Castro se reunió con Chávez y su hermano Raúl.

El ex gobernante cubano Fidel Castro reapareció este martes, muy delgado pero animado, en un video junto al presidente venezolano Hugo Chávez y su hermano Raúl Castro, en sus primeras imágenes difundidas en la televisión local en cinco meses.

Vestido de traje deportivo blanco, rojo y azul, Fidel Castro aparece, sentado y de pie, conversando la mañana de este martes en un jardín junto a Chávez, Raúl Castro y su secretario privado Carlos Valenciaga, según el reporte de televisión.

Aunque no se le escucha hablar en el video, de tres minutos, el líder cubano, de 81 años, gesticula animadamente en la conversación, que de acuerdo con el reporte duró hora y media, y giró principalmente en torno a la crisis de los alimentos.

"Hasta la victoria siempre'', le dice el mandatario venezolano al despedirse, tras un informal saludo militar que el líder comunista le responde palmeándole los hombros.

Castro, quien renunció al gobierno que ostentó durante más de cuatro décadas en febrero, no es visto en público desde que se enfermó hace casi dos años, y sus últimas imágenes de video y foto eran las tomadas el 16 de enero, cuando lo visitó el presidente de Brasil, Luiz Inacio Lula da Silva.

La prolongada ausencia de imágenes y la disminución de la frecuencia con que publica en la prensa sus artículos "Reflexiones del compañero Fidel'', motivó en las últimas semanas rumores, sobre todo en el exterior, de una gravedad, nueva operación o incluso de muerte del líder cubano.

Aunque de la anterior entrevista con Chávez el 8 de marzo no se difundieron imágenes, ni de un encuentro con el presidente boliviano Evo Morales en mayo, las visitas del aliado venezolano casi siempre son aprovechadas para fotos o videos del líder cubano, como señal de vida.

En esta ocasión, Chávez habló también el lunes durante unas tres horas con Castro acerca de la crisis alimentaria, financiera y energética mundial, la situación en Venezuela y las misiones sociales que cumplen los cubanos en ese país, según una nota oficial publicada en la prensa.

"Fidel (está) allí, vivito y coleando, pensando, escribiendo y dictando lineamientos estratégicos muy importantes para Cuba y nuestra América. Raúl, con las riendas en la mano'', comentó el gobernante venezolano la tarde del lunes, antes de ir a verlo.

Chávez, quien lo ha visitado una decena de veces durante la crisis de salud, es una de las pocas personas que conoce de primera mano el estado del líder cubano, que sigue su convalecencia desde un sitio no revelado, dedicado -según comunican las autoridades cubanas- a escribir sus memorias y artículos de prensa.