Turquía denunciará en La Haya el bloqueo naval a la Franja de Gaza
Turquía elevará el caso del bloqueo naval israelí a la Franja de Gaza al Tribunal Penal Internacional (TPI) la próxima semana, según ha confirmado este sábado el ministro de Asuntos Exteriores turco, Ahmet Davutoglu.
Mediante esta acción, Ankara pretende cuestionar la legalidad del bloqueo naval israelí a la Franja de Gaza, a raíz del informe emitido por la ONU que, en cierto modo, aprobaba el asalto de Israel a la 'Flotilla para la Libertad' en 2010 y que se saldó con nueve muertos. "No podemos decir que el bloqueo obedezca las leyes internacionales", ha afirmado Davutoglu al respecto.
Además, ha destacado la relevancia de este asunto, ya que es la primera ocasión en la que ciudadanos turcos han fallecido a manos de un Ejército extranjero. Como consecuencia, ha dicho, "no podemos permanecer en silencio".
Varios altos cargos turcos han declarado al diario Hurriyet Daily News que Ankara también está sopesando tomar acciones militares como redoblar el contingente turco en el este del mar Mediterráneo.
"El este del mar Mediterráneo no será nunca más un lugar donde las fuerzas navales israelíes puedan ejercitar libremente sus prácticas de presión contra las embarcaciones civiles", ha manifestado un responsable del Gobierno de Turquía.
Ver flash completoCuba desconoce al Consejo de Transición de Libia y retira diplomáticos
04:54Cuba desconoce el nuevo liderazgo del Consejo Nacional de Transición de Libia y comenzó a retirar a sus diplomáticos de Trípoli, dijo el sábado el Gobierno en un comunicado.
"Cuba no reconoce al Consejo Nacional de Transición ni a ninguna autoridad provisional y solo dará su reconocimiento a un Gobierno que se constituya en ese país de manera legítima y sin intervención extranjera, mediante la libre, soberana y única voluntad del hermano pueblo libio", dijo el texto de la declaración.
La cancillería cubana anunció de que "ha procedido a retirar su personal diplomático en Libia, donde la intervención extranjera y la agresión militar de la OTAN han agudizado el conflicto".
El Gobierno provisional de Libia, que controla la capital, sostuvo el sábado que se acercaba a un bastión de apoyo a Muamar Gadafi y que planeaba retomar en pocos días la producción de petróleo en los principales campos.
Ver flash completoColombia: FARC pretendían extorsionar a Microsoft, Nike y Toyota
04:19El presidente colombiano, Juan Manuel Santos, reveló este sábado una lista de empresas que las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) pretendían extorsionar, según documentos encontrados por la fuerza pública.
Los documentos fueron encontrados entre las pertenencias confiscadas a Darío Gutiérrez, alias Bryan, un detenido jefe guerrillero de las FARC, quien se especializaba en extorsionar a empresas.
"Se le encontraron 130 cartas listas para poner en el correo, para distribuirlas, 130 cartas extorsionando a todo tipo de empresas, por ejemplo a almacenes Alkosto, a almacenes Éxito, a Arturo Calle, Expreso Bolivariano, flota La Macarena, Microsoft, Nike de Colombia, Sofasa, Sterling, Toyota, bueno y muchas empresas petroleras y muchos individuos", dijo Santos.
El grupo empresarial francés Casino adquirió en diciembre de 2010 la mayoría de participación accionaria del grupo Éxito, que cuenta con al menos 299 hipermercados y supermercados en todo Colombia.
"Se capturó a este individuo y se capturó a dos personas que servían de 'explosivistas', que eran los que cuando alguien no pagaba, los intimidaban, les mandaban una granada", explicó Santos en un acto público en la ciudad de Cartagena.
El Gobierno ha anunciado que aumentará las medidas de protección a las empresas petroleras, debido a las acciones violentas a que están expuestas por parte de las FARC.
Ver flash completoPrimer ministro de Grecia niega la posibilidad de elecciones anticipadas
03:48El primer ministro Yorgos Papandréu excluyó la posibilidad de elecciones anticipadas en Grecia y afirmó que será en 2013 cuando sus ciudadanos juzguen al gobierno, cuando el país haya ya superado la actual crisis económica.
En su discurso ante miembros del Partido Socialista Panhelénico (PASOK), Papandréu subrayó que "es nuestro movimiento el que debe hacer salir al país de las inspecciones y la dependencia" financiera y su partido es quien debe levantar a Grecia de la postración.
"No santificamos al Estado ni demonizamos a los mercados", dijo el jefe del Gobierno, tras agregar que "estamos orgullosos de nuestra patria y seguros de nuestras fuerzas".
Hablando de la delicada situación financiera actual, el dirigente socialista hizo autocrítica y reconoció que su partido tiene una parte de responsabilidad por los errores cometidos en el pasado, aunque no sea el actor principal.
Al dirigirse al mundo financiero, advirtió de que "nosotros apoyamos al sistema bancario, pero no olvidamos sus exageraciones y sus prácticas abusivas. Esos tiempos han pasado sin que haya retorno y nuestro respaldo no es un cheque blanco".
Ver flash completoGobierno de Chile confirma que no hay sobrevivientes del accidente aéreo
03:13El ministro de Defensa chileno, Andrés Allamand, ha confirmado que no hay sobrevivientes en el accidente del avión de las Fuerzas Aéreas de Chile (FACH) siniestrado en el archipiélago Juan Fernández.
"Tras la búsqueda en la que participamos con el comandante en jefe de las FACH (Jorge Rojas), uno llega a la conclusión de que el impacto fue de tal magnitud que debió producir la muerte instantánea de todas las personas que se encontraban en el avión", ha declarado Allamand.
Los familiares de las víctimas ya han sido informados de estos avances "con el mayor respeto posible", en palabras del ministro, según ha informado el diario chileno El Mercurio.
El director de la cadena televisiva TVN, Mauro Valdés, ha mostrado su tristeza por esta noticia, puesto que uno de sus equipos se encontraba en el aparato accidentado, entre ellos, el popular presentador Felipe Camiroaga.
Ver flash completoCosta Rica gana 1-0 a Estados Unidos en partido amistoso
02:47La selección de fútbol de Costa Rica venció como visitante a su similar de Estados Unidos por 1-0 en un partido amistoso que sirvió como preparación a ambos equipos para las próximas eliminatorias de la Concacaf rumbo al Mundial de Brasil 2014.
La victoria de los "ticos" se dio horas después de que la Federación Costarricense de Fútbol designara al colombiano Jorge Luis Pinto como director técnico de la selección en sustitución del argentino Ricardo La Volpe.
El gol del triunfo para Costa Rica lo anotó Rodney Wallace a los 64 minutos del partido jugado en el estadio Home Depot Center de California.
Este fue el segundo partido de Estados Unidos bajo la dirección del alemán Jürgen Klinsmann tras su designación en julio.
El estratega alemán debutó en el banquillo estadounidense el 10 de agosto con un empate ante la selección de México.
Ver flash completoYemen: Tres soldados mueren en un atentado con coche bomba
02:15Al menos tres soldados murieron hoy y cinco resultaron heridos por la explosión de un coche bomba en un puesto de control militar en la carretera que une la ciudad portuaria de Adén con la cercana provincia de Abián, en el sur de Yemen.
Según informó una fuente de la seguridad yemení, las autoridades sospechan que la organización Al Qaeda está detrás del ataque, cometido por un conductor suicida, quien también pereció en la explosión.
Según un reciente informe del Comité Supremo de Seguridad de Yemen, más de 300 presuntos miembros de Al Qaeda han muerto en combates con las tropas de este país desde que esa organización se hizo con el control de Abián en mayo pasado, aunque no hay datos de los muertos en el lado de las fuerzas yemeníes.
Los enfrentamientos han tenido especial crudeza en la ciudad de Zinyibar, situada en la costa del golfo de Adén, que está controlada desde el pasado 27 de mayo por combatientes de Al Qaeda.
Ver flash completoUn trabajador de Apple perdió en un bar un prototipo del iPhone 5
01:43Un empleado de la compañía Apple perdió un prototipo de la última versión del teléfono móvil iPhone, que se lanzará al mercado en octubre, según publicó la página de noticias CNET, pero los expertos en marketing creen que detrás de esta noticia hay una estrategia publicitaria.
La compañía de la manzana, liderada por Tim Cook luego de la renuncia de Steve Jobs, no se ha pronunciado respecto a la noticia y no ha denunciado el robo. Al parecer, el terminal desaparecido se vendió a través de una página web por tan sólo 140 euros.
"Es posible que no haya sido un robo sino una acción de marketing porque con una pequeña acción pueden hacer que muchísima gente esté hablando de ellos y con una inversión mínima", explicó Carlos Saldaña, director de marketing del Instituto de Empresa Business School.
Según CNET, Apple intentó localizar el teléfono y fuentes citadas por la web afirmaron que a los pocos días de saber sobre la pérdida del prototipo los representantes contactaron con la policía, pues su valor es incalculable, razón por la que estaban desesperados por recuperarlo.
De confirmarse la noticia, esta sería la segunda vez que Apple pierde un prototipo. La primera fue con el iPhone 4 que terminó en manos de la web especializada en tecnología Gizmodo, que pagó 5.000 dólares por el aparato.
Ver flash completoFutbolistas de la selección chilena fueron víctimas de robo en Suiza
01:11La selección chilena de fútbol sufrió el robo de tarjetas de crédito, miles de dólares en efectivo y artículos personales sustraídos de las habitaciones del hotel donde se hospedó en Suiza para un amistoso contra España, informó la agencia AP.
La policía de St. Gallen informó el sábado que el ladrón aparentemente guardó el botín en una maleta (también robada) y salió sin problemas del hotel.
Las autoridades dijeron desconocer cómo entró el ladrón a las habitaciones de los jugadores en el hotel en esta ciudad situada en el noreste de Suiza.
Chile perdió 2-3 ante España en el partido amistoso disputado el pasado viernes.
Ver flash completoStrauss-Kahn llegará la mañana de este domingo a Francia
00:42Dominique Strauss-Kahn, exdirector del Fondo Monetario Internacional (FMI), ha llegado esta tarde al Aeropuerto John F. Kennedy de Nueva York para tomar un vuelo hacia París, según ha informado el diario francés Le Parisien.
Strauss-Kahn llegó al aeropuerto con su esposa, Anne Sinclair, para tomar un vuelo que arribará a París este domingo. "Dominique Strauss-Kahn ha llegado al aeropuerto JFK rodeado de una multitud indescriptible", ha relatado el corresponsal del diario.
"Una azafata de Air France les ha acompañado para pasar la aduana. Elegante, fresco, camisa blanca, sonriente, un poco molesto por la multitud, DSK cruzar la aduana en cuestión de minutos", ha relatado el periodista a través de Twitter.
El vuelo de Strauss-Kahn llegará al Aeropuerto de Roissy-Charles de Gaulle a las 8.35 de la mañana del domingo, tres meses después de que estallara el escándalo por su detención y procesamiento en Estados Unidos por agresión sexual a una camarera de un hotel neoyorquino. Finalmente se han retirado todos los cargos.
Para el excanciller Schröder la única forma de salir de la crisis es con un ministro de Finanzas europeo
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Un gobierno económico para la eurozona
El excanciller alemán Gerhard Schröder ha abogado en una entrevista que publicará la revista Der Spiegel por instituir la figura del ministro de Finanzas europeo como única forma de salir de la crisis y mantener la preponderancia económica del viejo continente.
A juicio del exlíder socialdemócrata, retirado de la vida política activa desde 2005, los miembros de la Unión Europea (UE) deben "renunciar" a parte de su "soberanía nacional" en el ámbito económico y financiero para lograr una mayor cohesión y reforzarse.
Esas competencias las asumiría y coordinaría un ministro de Finanzas europeo, que estaría supervisado por el Parlamento Europeo y sistema de comisiones.
"Aquello que retiremos del control de los parlamentos nacionales debe ir a parar al Parlamento Europeo como autoridad suprema", argumentó Schröder.
De no actuar así, incrementando la coordinación y la cohesión, Europa se enfrenta a la posibilidad de "hundirse en la insignificancia", entre la pujante Asia, "con China al frente", y la "reforzada" América, agregó.
Con Turquía y Rusia
"La Europa que yo me imagino está más integrada y reforzada por una Turquía miembro y asociada con Rusia", afirmó el que fue canciller alemán entre 1998 y 2005, en clara oposición con las posturas defendidas por el actual gobierno federal, de centro-derecha.
No obstante, Schröder aplaudió las últimas decisiones de la canciller alemana, la cristianodemócrata Angela Merkel, y del presidente de Francia, Nicolas Sarkozy, tendentes a crear una mayor unidad fiscal y económica dentro de la eurozona.
De excelencia y coherencia
¡Con razón el comunismo no ha servido ni en Cuba!
Una vaya con el rostro sonriente del máximo responsable de la tragedia nacional
Por Numa Frías Mileo
El camino está plagado de baches. Te obliga a disminuir la velocidad, casi debes detenerte para sortear los cráteres. Algunas personas que viven al margen de la carretera se acercan a los vehículos. Llevan un pote en la mano. El conductor que tienes al frente baja la ventanilla para darles un dinerito. Entonces comprendes: junto a la demolición de la patria, lo que otrora fuera "el soberano", ahora es un pueblo de mendigos. La indignación hierve tu sangre. Sabes que Venezuela es la primera reserva petrolera del mundo. Para colmo, a cada rato se alza una valla "roja rojita", ya vieja y oxidada, con el rostro sonriente del máximo responsable de la tragedia nacional, la perfecta distribución de la miseria.
Un poco más allá el camino se acaba. Ya no hay vía. No es posible seguir en carro, tampoco a bordo de un rústico. Paso a paso se llega a la playa. Contemplas el paisaje. Una especie de orden jerárquico que tolera las diferencias, se nutre de ellas para afianzar el equilibrio total. Ir en contra de su fuerza es demostrar, a los cuatro vientos, la meta del fracaso. ¡Con razón el comunismo no ha servido ni en Cuba! Es un modelo contranatural, un engaño semejante a la ilusión de ver el mar subiendo la montaña por el cauce de un río.
Descubres que cualquier persona que ame a Venezuela es un Fénix, un ave que renace de sus cenizas. Comparten tu indignación, el apego a los principios democráticos y el sagrado respeto a los derechos humanos. Igual que tú, creen en el voto siempre que sirva para elegir. No lo dudas, Juan Carlos Sosa Azpúrua exigirá las condiciones electorales que impidan el fraude. Es la alternativa real de excelencia y coherencia para el renacimiento de la libertad.
Gaddafi el asesino de Libia
¡Que por alguna vez, en este mundo en vívida contradicción la justicia prevalezca, o la humanidad habrá perdido la moral!
Por Mercedes Montero
Muammar Gaddafi nació el 7 de junio de 1942, llegó al poder mediante un golpe de Estado el 1ro de Septiembre de 1969. Es decir que para el día 23 de agosto de 2011, cuando perdió el control de Trípoli, capital de su país ya llevaba 42 años desempeñando un poder dictatorial y sangriento.
Su historia es la misma de todos los dictadores, sean de izquierda o de derecha, plena de una rapacidad administrativa, utilización de los bienes de la nación como cosa propia, represión al máximo mediante la siembra del terror representado por la persecución y el consiguiente encarcelamiento de sus opositores, en instituciones que son versiones actualizadas de campos de concentración, confiscación de todos los derechos y un discurso de contradicción.
El dictador hablaba de nacionalismo cuando hacía a su país cada día más dependiente de las empresas transnacionales, hablaba de humildad cuando vivía como un pachá en palacetes llenos de todo tipo de lujo y riqueza. Decía que era el líder del pueblo pero su residencia era un coto cerrado, con alcabalas, puestos armados con armas sofisticadas, con cordones de seguridad de militares libios y mercenarios armados hasta los dientes, Gaddafi mismo tenía una escolta compuesta por 300 mujeres que hacían anillos a su alrededor para su defensa, se llegó a decir que esas féminas darían su vida para salvarlo (Por cierto que cuando Gaddafi se vio acorralado las mujeres desaparecieron), También tenía construido un bunker subterráneo, al que se llegaba por una red de corredores totalmente blindados, con puertas de seguridad, toda una infraestructura que le permitiría estar protegido de ataques bélicos de cualquier magnitud.
Tenía aviones de lujo y carros blindados. Sus hijos eran vistos como los herederos de su poder, al igual que los príncipes que tanto critican todos los dictadores, siendo ellos en realidad unos monarcas sin corona y también sin la conciencia social que tienen las monarquías actuales, que sirven a sus pueblos y hacen de tal servidumbre un deber.
Gaddafi decía amar a su pueblo, pero a medida que los rebeldes avanzaban y liberaran pueblos y ciudades, quedaban las calles cubiertas de cadáveres de hombres, mujeres y niños masacrados por los bombardeos, los lanza llamas, las bombas con las que se enfrentan los libios contra los mercenarios pagados por quien con 42 años de dictadura todavía le parece poco tiempo en el poder. Aparecen cárceles llenas con cientos y miles de restos humanos, de libios que fueron muertos por metralla, por estallido de granadas, rociados con gasolina y luego quemados. Las imágenes mostradas a través de los noticieros de aquellos que por milagro han logrado vivir para contarlo son conmovedoras, hombres que lloran como niños, que se quiebran como si fueran de cristal.
Gaddafi decía amar a su pueblo, pero las imágenes de hospitales que tuvieron que ser abandonados, ante el inminente ataque de tropas fieles a Gaddafi dejando atrás a aquellos pacientes que no podían moverse, son de terror. Los pisos cubiertos de sangre, cadáveres de hombres, mujeres y niños regados por todas partes, en los alrededores, en los pasillos, en las camas, que no se sabe quienes son, si son mercenarios, rebeldes, soldados. Gente del pueblo, con tapabocas recogiendo y apilando los muertos y enterrando a quienes pueden enterrar.
Gaddafi dice amar a su pueblo, pero les lanza cohetes, los ametralla porque están cansados de su dictadura, a Trípoli le quitó la luz, el agua, no hay alimentos, no hay medicinas, no hay policía, nada funciona y NADIE sabe donde está el sátrapa, ni sus hijos, solo se sabe que hay un caos, y, nadie es responsable de NADA. Hay quienes dicen que este caos ha sido creado a propósito para descalificar a los rebeldes de modo de llegar a una negociación con el sanguinario Gaddafi, que le permita salir hacia otro país, sin ser juzgado por los atroces crímenes cometidos.
Gaddafi tenía “amigos” en todas partes, pues Libia tiene el oro negro que este dictador manejaba a su antojo, le permitía comprar voluntades, oprimir a su pueblo ante la mirada impávida de muchos gobiernos que anteponen sus intereses a la moral y por lo tanto son sordos, ciegos y mudos ante lo que ocurría con el pueblo libio. Sería el colmo de la inmoralidad que ante intereses mercenarios se le deje una salida a quien se atreve a llamar ratas a los que se le oponen, siendo él una asquerosa rata.
¡Que por alguna vez, en este mundo en vívida contradicción la justicia prevalezca, o la humanidad habrá perdido la moral!
La caza del monstruo Bin Laden
REPORTAJE: 11 S DIEZ AÑOS III. VENGANZA EN PAKISTÁN
NICHOLAS SCHMIDLE
¿Qué sucedió aquella noche en Abbottabad? "Nunca se planteó la posibilidad de detenerlo o capturarlo; no fue una decisión de último minuto. Nadie quería prisioneros". Todas las respuestas a la gran pregunta.
Poco después de las once de la noche del 1 de mayo, dos helicópteros MH-60 Black Hawk despegaron del aeródromo de Jalalabad, en el este de Afganistán, e iniciaron una incursión secreta en Pakistán con la misión de matar a Osama bin Laden. Dentro de los aparatos iban 23 miembros del Equipo 6 de los SEALS, las fuerzas especiales de la Marina, conocido como Grupo Especial de Desarrollo de Guerra Naval (en inglés, DEVGRU). También iban a bordo un traductor estadounidense de origen paquistaní, a quien llamaré Ahmed, y un perro llamado Cairo, un pastor belga. Era una noche de luna nueva, y los pilotos de los helicópteros, con gafas de visión nocturna, volaron sin luces sobre las montañas que recorren la frontera con Pakistán. Las comunicaciones por radio se redujeron y en la nave se instaló una extraña calma.
Había una auténtica falta de confianza en que los paquistaníes pudieran mantener el secreto durante más de un nanosegundo"
"La perspectiva de arrasar una ciudad paquistaní hizo dudar a Obama, que aparcó la opción de bombardear Abbottabad con B-52"
"Por Dios y por mi país, Gerónimo, Gerónimo, Gerónimo. Gerónimo E.K.I.A. ('enemy killed in action', enemigo muerto en acción)"
"¿Quería el Gobierno saudí recuperar el cadáver de Bin Laden? 'Su plan me parece bien', dijeron. Y el cuerpo fue arrojado al mar"
Quince minutos más tarde, los helicópteros descendieron hacia un valle y se introdujeron sin que los detectasen en el espacio aéreo paquistaní. Desde hace más de 60 años, el Ejército de ese país mantiene un estado de máxima alerta contra su vecino oriental, India. Debido a esa obsesión, "las principales defensas aéreas están dirigidas hacia el este", explica Shuja Nawaz, experto en el Ejército paquistaní. Varios oficiales y altos funcionarios de la Administración de Estados Unidos coinciden con esta opinión, pero un jefe militar paquistaní con el que hablé en Rawalpindi no está de acuerdo: "Nadie deja sus fronteras sin vigilar". Aunque no dio detalles sobre la localización ni la orientación de los radares paquistaníes -"No se trata de dónde están o no están los radares"-, dijo que la infiltración estadounidense fue consecuencia de "las diferencias tecnológicas que tenemos con Estados Unidos". Los Black Hawks, cada uno de ellos con dos pilotos y un tripulante del 160º Regimiento de Aviación de Operaciones Especiales, también conocidos como "merodeadores nocturnos", estaban modificados para enmascarar el calor que desprendían, el ruido y el movimiento; los exteriores tenían unos ángulos afilados y planos y estaban cubiertos con una "piel" antirradar.
El destino de los SEALS era una casa en la pequeña ciudad de Abbottabad, a 190 kilómetros de la frontera, en las colinas de la sierra de Pir Panjal. Fundada en 1853 por un comandante británico de nombre James Abbott, la ciudad se convirtió en sede de una prestigiosa academia militar tras la creación de Pakistán en 1947. Según la CIA, Bin Laden estaba escondido en la tercera planta de una casa en un complejo de media hectárea junto a Kakul Road en Bilal, un barrio de clase media a 1,5 kilómetros de la academia. Si se cumplía el plan, los SEALS descenderían desde los helicópteros sobre el complejo, dominarían a los guardias de Bin Laden, le dispararían de cerca para matarlo y se llevarían el cuerpo a Afganistán.
Los helicópteros atravesaron Mohmand, una de las siete áreas tribales de Pakistán, rodearon Peshawar por el norte y siguieron hacia el este. El comandante del Escuadrón Rojo del DEVGRU, a quien llamaré James, iba sentado en el suelo entre otros 10 SEALS, Ahmed y Cairo (he cambiado los nombres de todos los que participaron secretamente en esta acción). James, un hombre ancho de pecho, de menos de 40 años, no tiene el cuerpo ágil de nadador que se espera de un SEAL; más bien parece un lanzador de disco. Esa noche vestía camisa y pantalón de camuflaje y llevaba una pistola Sig Sauer P226 con silenciador, municiones extra y barras de energía. En la mano tenía un fusil M4 de cañón corto, con silenciador (otros SEALS habían preferido el Heckler & Koch MP7). En los riñones llevaba un "botiquín de emergencia" para el tratamiento de heridas graves sobre el terreno. En uno de sus bolsillos había un mapa plastificado y cuadriculado del complejo. En otro, un folleto con fotografías y descripciones físicas de las personas que se pensaba que estaban dentro. Tenía puestos unos auriculares para suprimir los ruidos. Solo escuchaba su corazón.
Durante los 90 minutos de vuelo, James y sus compañeros ensayaron mentalmente la operación. Abbottabad era, con gran diferencia, la misión en la que más se había adentrado el DEVGRU en territorio paquistaní. También representaba el primer intento serio, desde finales de 2001, de matar a "Cigüeñal", el nombre en clave que el Mando Conjunto de Operaciones Especiales (en inglés, JSOC) había asignado a Bin Laden. Desde que se escapó aquel invierno durante una batalla en la región de Tora Bora, en el este de Afganistán, Bin Laden había permanecido oculto de EE UU.
Cuarenta y cinco minutos después del despegue de los Black Hawks, cuatro MH?47 Chinooks partieron de la misma pista de Jalalabad. Dos de ellos volaron hasta la frontera y se quedaron en el lado afgano; los otros dos entraron en Pakistán. El despliegue de los Chinooks fue una decisión de último minuto: el presidente Barack Obama quería estar seguro de que los estadounidenses iban a poder "salir de Pakistán". Otros 25 SEALS del DEVGRU, sacados de un escuadrón estacionado en Afganistán, iban en los Chinooks que se quedaron en la frontera; era una "fuerza de respuesta rápida" que solo entraría en acción si la misión salía muy mal. Los otros dos Chinooks estaban equipados con un par de ametralladoras M134 Minigun. Siguieron la ruta inicial de los Black Hawks, pero aterrizaron en un lugar predeterminado, dentro del lecho seco de un río, en un amplio valle poco poblado del noroeste de Pakistán. La casa más próxima estaba casi a un kilómetro. A pesar de haberse posado, las hélices siguieron funcionando mientras los agentes vigilaban las colinas circundantes. Uno de los Chinooks llevaba bidones de combustible por si los otros aparatos lo necesitaban.
Mientras tanto, los dos Black Hawks se aproximaban a toda velocidad hacia Abbottabad por el noroeste. De pronto, los pilotos giraron a la derecha y fueron hacia el sur por encima de un risco. Al acabar las colinas, los pilotos volvieron a girar a la derecha, hacia el centro de la ciudad, e iniciaron el descenso. El interior de los Black Hawks se llenó del sonido metálico de las balas que iban entrando en las recámaras. Mark, suboficial mayor de la Marina y el de más rango entre los suboficiales que participaban en la operación, se agachó sobre una rodilla junto a la puerta abierta del helicóptero de cabeza. Él y los otros 11 SEALS que iban en el "helicóptero número 1", con guantes y gafas de visión nocturna, se preparaban para deslizarse por cuerdas hasta el jardín de Bin Laden. Esperaron a que el jefe de la tripulación diera la señal de arrojar la cuerda. Pero cuando el piloto sobrevolaba el complejo, subió de pronto y empezó a bajar, Mark sintió que el Black Hawk se alejaba de él. Creyó que iban a estrellarse.
Cuatro meses después de que Obama llegara a la Casa Blanca, Leon Panetta, director de la CIA, informó al presidente de las últimas iniciativas de la agencia para localizar a Bin Laden. A Obama no le produjo gran impresión. En junio de 2009 redactó un memorándum en el que ordenaba a Panetta que elaborase un "plan operativo" para encontrar al dirigente de Al Qaeda. El presidente intensificó el programa secreto de aviones no pilotados de la CIA; hubo más ataques con misiles en Pakistán durante ese primer año de Obama que en los ocho años de George W. Bush. Pese a ello, Bin Laden seguía en paradero desconocido.
En agosto de 2010, Panetta regresó con mejores noticias. Los analistas de la CIA creían haber identificado al correo de Bin Laden, un hombre de treinta y pocos años llamado Abu Ahmed al Kuwaiti. Este conducía un todoterreno blanco que en la cubierta de la rueda de repuesto tenía bordada la imagen de un rinoceronte blanco. La CIA empezó a seguir la pista. Un día, un satélite capturó imágenes del todoterreno entrando en un gran recinto de cemento en Abbottabad. Los agentes, convencidos de que Kuwaiti vivía allí, vigilaron el complejo, que estaba formado por una vivienda principal de tres pisos, una casa de invitados y varios edificios auxiliares. Observaron que los residentes quemaban su basura, en vez de sacarla, y llegaron a la conclusión de que el complejo no tenía teléfono ni Internet. Kuwaiti y su hermano iban y venían, pero otro hombre que vivía en el tercer piso no se iba nunca. Cuando se atrevía a salir, se quedaba siempre dentro del recinto. Algunos analistas aventuraron que podía ser Bin Laden. La agencia le apodó El Caminante.
Aunque aquello entusiasmó a Obama, todavía no estaba preparado para ordenar una acción. John Brennan, asesor de Obama en materia antiterrorista, me contó que los consejeros del presidente examinaron los datos para ver "si podía refutarse la teoría de que Bin Laden estaba allí". La CIA redobló sus esfuerzos y, según una información reciente en The Guardian, un médico que trabajaba para la agencia inició una campaña de inmunización en Abbottabad, con la esperanza de lograr muestras de ADN de los hijos de Bin Laden (al final, nadie del complejo recibió vacunas).
Al terminar 2010, Obama ordenó a Panetta que explorara las opciones de una acción militar. Panetta contactó con el vicealmirante Bill McRaven, el SEAL a cargo del JSOC. Tradicionalmente, el Ejército ha controlado las operaciones especiales, pero en los últimos años los SEALS han adquirido una mayor presencia: el jefe de McRaven en el momento de la incursión, Eric Olson -jefe del Mando de Operaciones Especiales, SOCOM en sus siglas en inglés-, es almirante de la Armada y fue comandante del DEVGRU. En enero de 2011, McRaven pidió a un oficial del JSOC llamado Brian, que había sido subcomandante del DEVGRU, que le presentara un plan. El mes siguiente, Brian se instaló en un despacho de la CIA en Langley (Virginia), y llenó las paredes de mapas e imágenes de satélite.
La relación entre las unidades de operaciones especiales y la CIA se remonta a la guerra de Vietnam. Pero el límite entre los dos colectivos se ha ido difuminando a medida que los agentes de la agencia y los militares han coincidido cada vez más en Irak y Afganistán. "Tenemos una relación muy íntima, hablamos y entendemos nuestros respectivos lenguajes", dice un alto oficial del Departamento de Defensa. Ejemplo de esa tendencia es que el general David H. Petraeus, general y antiguo comandante en jefe de las fuerzas en Irak y Afganistán, es ahora el nuevo director de la CIA, mientras que Panetta se ha hecho cargo del Departamento de Defensa. La misión para matar a Bin Laden, preparada en el cuartel general de la CIA y autorizada en virtud de los estatutos legales de la CIA, pero ejecutada por agentes del DEVGRU de la Armada, intensificó aún más la cooperación entre la agencia y el Pentágono. John Radsan, que había pertenecido al equipo de abogados de la CIA, dice que el asalto a Abbottabad fue equivalente a "una total incorporación del JSOC a una operación de la CIA".
El 14 de marzo, Obama convocó a sus consejeros de seguridad nacional en la Sala de Crisis de la Casa Blanca y revisó un cuadro que mostraba posibles acciones contra el complejo de Abbottabad. Todas eran variantes de un asalto del JSOC o un ataque aéreo. En algunas versiones se proponía cooperar con el Ejército paquistaní; en otras, no pedir su colaboración. "Había una auténtica falta de confianza en que los paquistaníes pudieran mantener el secreto durante más de un nanosegundo", dice un asesor cercano al presidente. Al final de la reunión, Obama ordenó a McRaven que siguiera adelante y elaborase un plan.
Brian invitó a James, el jefe del Escuadrón Rojo del DEVGRU, y a Mark, el suboficial mayor, al cuartel general de la CIA. Pasaron las dos semanas y media siguientes buscando formas de entrar en la casa. Una opción era volar en helicópteros hasta un lugar a las afueras de Abbottabad y hacer que el equipo entrara a pie en la ciudad. Pero el riesgo era alto y los SEALS estarían cansados después de tener que correr una distancia considerable hasta el complejo. Pensaron en excavar un túnel para entrar o, al menos, en la posibilidad de que Bin Laden excavara un túnel para salir. Pero las imágenes del Centro Nacional de Inteligencia Geoespacial mostraban que había agua estancada, lo cual sugería que el complejo estaba construido sobre una cuenca de drenaje. La capa freática estaba seguramente justo bajo la superficie, por lo que los túneles serían casi imposibles. Al final, los planificadores se pusieron de acuerdo en que tenía más sentido volar hasta el complejo. "Nuestro trabajo consiste en hacer lo inesperado, y es probable que lo que menos se esperasen fuera que llegase un helicóptero, dejase caer a unos hombres en el tejado y aterrizase en el jardín", dice el oficial de Operaciones Especiales.
El 29 de marzo, McRaven presentó el plan a Obama. Los asesores militares del presidente estaban divididos. Algunos eran partidarios de un asalto; otros, de un ataque aéreo, y otros querían esperar a mejores datos. Una opción era atacar con bombarderos B-2 Spirit. Esto evitaba el riesgo de meter soldados estadounidenses en territorio paquistaní. Pero la Fuerza Aérea calculó que sería necesaria una carga de 32 bombas inteligentes, cada una de 1.000 kilos, para penetrar a 10 metros bajo tierra y asegurarse del derrumbe de cualquier búnker. La perspectiva de arrasar una ciudad paquistaní hizo dudar a Obama, que aparcó la opción de los B-52 e indicó a McRaven que empezara a ensayar la incursión.
Brian, James y Mark seleccionaron un equipo de dos docenas de SEALS del Escuadrón Rojo y les dijeron que se presentaran en un lugar muy boscoso de Carolina del Norte para hacer un ejercicio de entrenamiento el 10 de abril (el Escuadrón Rojo es uno de los cuatro que componen el DEVGRU, que cuenta con unos 300 agentes). Ninguno de los SEALS, aparte de James y Mark, estaba al tanto de las informaciones de la CIA sobre el complejo de Bin Laden hasta que un teniente de navío entró en un despacho en el que encontró a un general de dos estrellas del Ejército, del cuartel general del JSOC, sentado en torno a una mesa con Brian, James, Mark y varios analistas de la CIA. Allí mismo pusieron al teniente de navío al corriente. En el campamento se había construido una réplica del complejo, todo señalado con muros y alambradas. El equipo pasó los cinco días siguientes practicando maniobras.
El 18 de abril, la patrulla del DEVGRU voló a Nevada para otra semana de ensayos. Practicaron en una gran franja de desierto, propiedad del Gobierno, con una elevación equivalente a la zona de alrededor de Abbottabad. Había un edificio que podía hacer de casa de Bin Laden. Las tripulaciones de los helicópteros prepararon una ruta paralela al camino entre Jalalabad y Abbottabad. Cada noche, tras el atardecer, comenzaban las prácticas. Doce SEALS, entre ellos Mark, abordaban el helicóptero número 1. Otros 11 SEALS, Ahmed y Cairo subían al helicóptero número 2. Los pilotos volaban a oscuras, llegaban al falso complejo y se quedaban sobrevolándolo mientras los SEALS descendían por cuerdas. No todos estaban acostumbrados. A Ahmed lo habían sacado de una mesa para la misión, y nunca se había deslizado por una cuerda. Aprendió enseguida la técnica.
Refinaron el plan. El helicóptero número 1 volaría sobre el patio y lanzaría dos cuerdas por las que se deslizarían los 12 SEALS al suelo. El helicóptero número 2 volaría hacia la esquina noreste para dejar bajar a Ahmed, Cairo y cuatro SEALS, que vigilarían el perímetro del edificio. Entonces el helicóptero se situaría sobre la casa y James y los otros seis SEALS bajarían al tejado. Ahmed mantendría a raya a los vecinos curiosos. Si hacía falta, los SEALS y el perro ayudarían de forma más agresiva. Si no encontraran a Bin Laden, enviarían a Cairo para que buscase paredes falsas o puertas ocultas. "No era una operación difícil", dice el oficial de Operaciones Especiales.
La noche del 21 de abril llegó un avión lleno de invitados. El almirante Mike Mullen, jefe de la Junta de Jefes de Estado Mayor, se reunió con Olson, McRaven y el personal de la CIA en un hangar para que Brian, James, Mark y los pilotos les informaran sobre la misión, denominada Operación Lanza de Neptuno. A pesar del papel fundamental del JSOC, la misión era oficialmente una operación secreta de la CIA. El secreto permitía que la Casa Blanca ocultara su participación en caso necesario.
En la noche del martes 26 de abril, el equipo de SEALS subió a un Boeing C-17 Globemaster en Oceana, una base aérea de la Marina. Tras repostar en la base aérea de Ramstein, en Alemania, el C-17 continuó vuelo hasta el aeródromo de Bagram, al norte de Kabul. En Washington, Panetta convocó a más de una docena de responsables y analistas de la CIA a una última reunión. Panetta preguntó a los asistentes qué seguridad tenían de que Bin Laden estaba en Abbottabad. El agente especializado en antiterrorismo dice que los porcentajes "variaron entre el 40% y el 90% o 95%".
Panetta era consciente de las dudas de los analistas, pero pensaba que las informaciones eran las mejores obtenidas por la CIA sobre Bin Laden desde su huida de Tora Bora. A media tarde del jueves, Panetta y el resto del equipo de seguridad nacional se reunieron con el presidente. Durante unas noches no iba a haber luz de luna sobre Abbottabad, las condiciones ideales para un asalto. Después habría que esperar otro mes a que el ciclo lunar volviera a tener su fase más oscura. Invitaron a varios analistas del Centro Nacional de Antiterrorismo a que expresaran su opinión; su grado de confianza en la fiabilidad de los datos de la CIA fue de entre un 40% y un 60%. El director, Michael Leiter, dijo que sería preferible esperar a una confirmación más sólida de la presencia de Bin Laden. Sin embargo, el peligro era que cuanto más se aplazara la acción, más posibilidades había de alguna filtración, "que habría desbaratado el plan". Obama levantó la sesión pasadas las siete de la tarde. Se lo iba a pensar.
A la mañana siguiente, el presidente se reunió en la sala de mapas con su asesor de seguridad nacional, Tom Donilon; uno de sus adjuntos, Denis McDonough, y Brennan. Obama había decidido llevar a cabo un asalto con el DEVGRU, y McRaven debía escoger la noche. Era demasiado tarde para hacerlo ese viernes, y el sábado iba a haber demasiadas nubes. El sábado por la tarde, McRaven y Obama hablaron por teléfono, y McRaven dijo que la misión se iba a llevar a cabo el domingo por la noche. "Que Dios les ayude", dijo Obama. "Por favor, transmítales mi agradecimiento personal por su servicio y el mensaje de que voy a seguir personalmente esta misión muy de cerca".
El domingo 1 de mayo por la mañana, los miembros del equipo de la Casa Blanca cancelaron las visitas previstas, encargaron bandejas de sándwiches en un supermercado y transformaron la Sala de Crisis en un puesto de mando. A las once en punto, los principales asesores de Obama empezaron a reunirse en torno a una gran mesa de conferencias. Tenían una pantalla que les conectaba con Panetta, en la sede de la CIA, y McRaven, en Afganistán (había al menos otros dos centros de mando, uno en el Pentágono y otro dentro de la Embajada de Estados Unidos en Islamabad).
El general de brigada Marshall Webb, uno de los jefes adjuntos del JSOC, se sentó al extremo de una mesa lacada en un pequeño despacho anexo y encendió su ordenador portátil. Abrió varias ventanas de chat para mantener a la Casa Blanca conectada con los demás equipos. El despacho tenía la única pantalla de la Casa Blanca con imágenes del objetivo en directo, en tiempo real, tomadas por un avión no pilotado RQ 170 que sobrevolaba Abbottabad a más de 5.000 metros de altura. Los estrategas del JSOC, decididos a guardar el mayor secreto posible, habían preferido no utilizar aviones de combate ni bombarderos. "No valía la pena", dice el oficial de Operaciones Especiales. Los SEALS estaban solos.
Obama regresó a la Casa Blanca a las dos en punto, después de jugar nueve hoyos de golf en la base aérea de Andrews. Los Black Hawks salieron de Jalalabad 30 minutos después. Justo antes de las cuatro, Panetta anunció al grupo en la Sala de Crisis que los helicópteros se aproximaban a Abbottabad. Obama se puso de pie. "Tengo que verlo", dijo, y cruzó el pasillo para entrar en el despachito y sentarse junto a Webb. El vicepresidente Joseph Biden; el secretario de Defensa, Gates, y la secretaria de Estado, Hillary Clinton, le siguieron, igual que hicieron todos los que pudieron caber en la habitación. En la pantalla LCD, de un tamaño mediano, el helicóptero número 1 -una imagen granulada en blanco y negro- apareció sobre el complejo y empezó a tener problemas.
Cuando el piloto notó que el helicóptero se le iba, tiró del plato cíclico, que controla la velocidad de las aspas de la hélice, pero el aparato no respondía. Los altos muros del complejo y las temperaturas cálidas habían hecho que el Black Hawk entrara en el flujo descendente causado por su propia hélice, una peligrosa situación aerodinámica conocida como settling with power, una caída en torbellino. En Carolina del Norte no habían visto ese problema, porque la alambrada utilizada en los ensayos permitía la libre circulación del aire. Un antiguo piloto de helicópteros con amplia experiencia explica la situación de quien estaba a los mandos: "Es terrorífico, yo he estado en una situación así. La única forma de superarla es empujar el plato cíclico hacia delante y salir del silo vertical que se ha formado y por el que estás cayendo. Pero hace falta altitud. Si estás a 700 metros, tienes tiempo. Si estás a 16 metros, te chocas contra el suelo".
El piloto abandonó el plan de soltar las cuerdas y se centró en aterrizar. Fue en busca de un corral para animales que había en la parte occidental del complejo. Los SEALS a bordo se sujetaron mientras la hélice de cola giraba y rozaba el muro de seguridad. El piloto bloqueó el morro hacia delante para empotrarlo en el suelo y evitar que la nave se volcase hacia un costado. Vacas, gallinas y conejos salieron corriendo. Con el Black Hawk estrellado sobre la pared en un ángulo de 45 grados, la tripulación emitió una llamada de socorro a los Chinooks.
James y los SEALS del helicóptero número 2 observaron todo mientras sobrevolaban la esquina noreste del complejo. El segundo piloto, sin saber si sus colegas estaban recibiendo disparos o experimentando problemas mecánicos, dejó de lado el plan de sobrevolar el tejado y aterrizó en un campo al otro lado de la calle. Todavía no había ningún estadounidense en la parte residencial del complejo: Mark y su equipo estaban en un helicóptero caído en un lado, y James y el suyo estaban en el extremo opuesto. Los equipos llevaban un minuto sobre el objetivo y la misión ya se había desviado del plan.
"La eternidad es el tiempo entre el momento en que ves que algo va mal y la primera información de viva voz", dice el oficial de Operaciones. Los responsables en Washington vieron las imágenes aéreas y aguardaron con inquietud a oír una transmisión militar. El asesor personal del presidente compara la experiencia con la de "ver el clímax de una película".
Al cabo de unos minutos, los 12 SEALS del helicóptero número 1 se repusieron y transmitieron con calma por radio que seguían adelante con la incursión. Habían llevado a cabo tantas operaciones en los nueve años anteriores que pocas cosas les pillaban desprevenidos. En los meses transcurridos desde entonces, los medios de comunicación han dicho muchas veces que la operación de Abbottabad fue tan difícil como la Operación Garra de Águila y el incidente de Black Hawk Down, pero el alto funcionario del Departamento de Defensa dice que "esta no fue una de las tres misiones más difíciles. Fue una más entre las casi 2.000 misiones que se han realizado en los dos últimos años, noche tras noche". Equiparó la práctica de las incursiones nocturnas con la tarea de "cortar el césped". Solo en la noche del 1 de mayo, las fuerzas de Operaciones Especiales estacionadas en Afganistán completaron otras 12 misiones en las que capturaron o mataron a entre 12 y 15 objetivos. "La mayoría de las misiones siguen una dirección", dice. "Esta se torció".
Tras el choque, Mark y los demás miembros del equipo salieron por las puertas laterales del helicóptero número 1. Las botas se les hundían en el barro mientras corrían junto a una pared de más de tres metros que rodeaba el corral. Tres hombres del equipo de demolición se acercaron a la puerta de metal, cerrada, sacaron explosivos C4 de sus bolsas y los colocaron en las bisagras. La puerta se abrió con una gran explosión. Los otros nueve SEALS salieron corriendo y fueron a parar a una especie de callejón, dando la espalda a la entrada principal de la casa. Siguieron por el callejón, con los fusiles silenciados en los hombros. Mark iba el último mientras trataba de establecer comunicación por radio con el otro equipo. Al final del camino, los estadounidenses volaron otra verja y entraron en el patio del pabellón de invitados, donde vivía Abu Ahmed al Kuwaiti, el mensajero de Bin Laden, con su esposa y sus cuatro hijos.
Tres SEALS que iban en la parte delantera corrieron a examinar la casa de invitados mientras los otros nueve volaban otra puerta más y pasaban a un patio interior que daba a la casa principal. Cuando los primeros doblaron una esquina para acercarse a la puerta del pabellón de invitados, vieron a Kuwaiti que entraba corriendo a avisar a su mujer y sus hijos. Las gafas de visión nocturna de los estadounidenses daban a la escena unos tonos pixelados de color verde esmeralda. Kuwaiti iba vestido con un shalwar kameez (un conjunto de camisa y pantalón) blanco, había agarrado un arma y estaba volviendo a salir cuando los SEALS abrieron fuego y le mataron.
Los otros nueve SEALS, entre ellos Mark, formaron unidades de tres para limpiar el patio interior. Los estadounidenses sospechaban que había varios hombres más en la casa: el hermano de Kuwaiti, Abrar, de 33 años; dos hijos de Bin Laden, Hamza y Khalid, y el propio Bin Laden. Cuando una unidad SEAL acababa de atravesar el patio hacia la entrada delantera, Abrar -un hombre robusto, con bigote, con un shalwar kameez de color crema- apareció armado con un AK-47. Le dispararon en el pecho y le mataron, igual que a su mujer, Bushra, que estaba de pie, sin arma alguna, junto a él.
Fuera de los muros del complejo, Ahmed, el traductor, patrullaba el camino de tierra delante de la casa de Bin Laden como si fuera un policía paquistaní vestido de paisano. Tenía todo el aspecto, con un shalwar kameez por encima de un chaleco antibalas. Ahmed, el perro Cairo y cuatro SEALS protegían el perímetro de la casa mientras James y otros seis SEALS -el contingente que debería haber descendido sobre el tejado- entraban. Para el equipo que patrullaba el perímetro, los 15 primeros minutos transcurrieron sin incidentes. Los vecinos, sin duda, habían oído los helicópteros, el sonido de uno que se estrellaba y las explosiones y los disparos esporádicos, pero no salió nadie. Un habitante local mencionó el tumulto en Twitter: "Helicóptero sobrevolando Abbottabad a la una de la mañana (es poco frecuente)".
Unos cuantos paquistaníes curiosos se acercaron a preguntar por la conmoción al otro lado del muro. "Vuelvan a sus casas", dijo Ahmed en pastún, mientras Cairo permanecía alerta. "Está en marcha una operación de seguridad". La gente se fue a sus casas sin sospechar que habían hablado con un norteamericano. Cuando, en los días siguientes, llegaron los periodistas a Bilal, un residente contó: "Vi que de un helicóptero salían unos soldados y que iban hacia la casa. Varios de ellos nos ordenaron en pastún que apagáramos las luces y permaneciéramos en el interior de las casas".
El jefe del escuadrón, James, tras atravesar un muro, cruzar una parte del patio cubierta de enrejados y atravesar un segundo muro, se había reunido con los SEALS del helicóptero número 1, que estaban entrando en la planta baja de la casa. Lo que sucedió a continuación no está claro. "Les aseguro que hubo un periodo de casi 20 o 25 minutos en el que no supimos qué estaba ocurriendo", declaró Panetta más tarde, en el programa de la cadena PBS NewHour.
Hasta ese momento, la operación había sido observada por docenas de responsables de defensa, inteligencia y la administración, que veían las imágenes enviadas por el avión no tripulado. Los SEALS no llevaban cámaras en los cascos, pese a lo que dijo una información muy reproducida de CBS. Ninguno de ellos conocía de antemano la planta de la casa y se sentían aún más excitados por saber que podían estar a unos minutos de acabar con la persecución más costosa de la historia de EE UU; como consecuencia, algunos de sus recuerdos -en los que se basa este relato- pueden ser poco precisos y sujetos a controversia.
Mientras los hijos de Abrar corrían, los SEALS registraron la primera planta de la casa principal, habitación por habitación. Aunque los estadounidenses habían previsto la posibilidad de que hubiera alguna bomba trampa, la presencia de niños en el complejo les indicó que no era así. "Hay un límite a lo hipervigilante que se puede ser", dice el oficial de Operaciones Especiales. "¿Bin Laden se acostaba todas las noches pensando que íbamos a venir al día siguiente? Por supuesto que no. Quizá los dos primeros años, pero ahora ya no". No obstante, había medidas de precaución: una puerta de metal cerrada bloqueaba la base de la escalera que llevaba al segundo piso.
Después de volar la puerta con cargas de C-4, tres SEALS subieron por las escaleras. A mitad de camino vieron al hijo de Bin Laden de 23 años, Khalid, que asomaba el cuello detrás de una esquina. Luego apareció en lo alto de la escalera con un AK-47. Khalid, que llevaba una camiseta con el cuello dado de sí y tenía el pelo corto y una barba recortada, disparó a los soldados. (El responsable de antiterrorismo afirma que Khalid no iba armado, aunque sí era una amenaza digna de tener en cuenta. "Un varón adulto, a última hora de la noche, a oscuras, que baja por la escalera hacia ti en una casa de Al Qaeda, lo normal es suponer que es un elemento hostil"). Al menos dos de los SEALS devolvieron los disparos y mataron a Khalid. Según los folletos que llevaban, dentro del complejo vivían hasta cinco varones adultos. Había ya tres muertos; el cuarto, Hamza, otro hijo de Bin Laden, no estaba allí. El último era el propio Bin Laden.
Antes de comenzar la misión, los SEALS habían creado una lista de palabras en clave, con referencias a los indios americanos. Cada palabra representaba una fase distinta de la misión: salir de Jalalabad, entrar en Pakistán, acercarse al complejo, etcétera. "Gerónimo" significaba que habían encontrado a Bin Laden. Tres SEALS pasaron corriendo junto al cuerpo de Khalid y volaron otra verja de metal que obstruía el paso a la escalera para subir al tercer piso. Subieron por los escalones sin luz y examinaron el descansillo. En el escalón superior, el primer SEAL giró a la derecha: con las gafas de visión nocturna había visto a un hombre alto y delgado, con barba, que miraba desde la puerta de un dormitorio, a tres metros de distancia. El SEAL sintió de inmediato que era "Cigüeñal". El responsable de antiterrorismo dice que el SEAL vio a Bin Laden desde el descansillo y disparó, pero falló.
Los estadounidenses corrieron hacia la puerta del dormitorio. El primer SEAL la abrió de un empujón. Dos de las esposas de Bin Laden se habían colocado delante de él. Amal al Fatah, su quinta esposa, gritaba en árabe. Hizo un movimiento como si fuera a atacar; el SEAL bajó el cañón y le disparó en la pantorrilla. Temiendo que alguna de las mujeres, o las dos, llevara chalecos cargados de explosivos, se acercó y las envolvió en un abrazo del oso. Desde luego, si los hubieran llevado y los hubieran hecho estallar, habría muerto, pero habría absorbido parte del impacto y quizá habría salvado a los dos SEALS que iban tras él.
Un segundo SEAL entró en la habitación y apuntó el láser de infrarrojos de su M4 hacia el pecho de Bin Laden. El jefe de Al Qaeda, que llevaba un shalwar kameez de color tostado y un gorro de oración en la cabeza, se quedó paralizado; no iba armado. "Nunca se planteó la posibilidad de detenerlo o capturarlo; no fue una decisión de último minuto. Nadie quería prisioneros", dice el oficial de Operaciones Especiales. El Gobierno mantiene que si Bin Laden se hubiera rendido, lo habrían capturado vivo.
Nueve años, siete meses y 20 días después del 11 de septiembre, un estadounidense estaba a un disparo de acabar con la vida de Bin Laden. El primer tiro, una bala de 5,56 milímetros, alcanzó a Bin Laden en el pecho. Cuando caía hacia atrás, el SEAL le disparó un segundo tiro a la cabeza, justo sobre el ojo izquierdo. Tomó su radio e informó: "Por Dios y por mi país, Gerónimo, Gerónimo, Gerónimo". Tras una pausa, añadió: "Gerónimo E.K.I.A." (enemy killed in action, enemigo muerto en acción).
Al oír esto en la Casa Blanca, Obama frunció los labios y dijo en tono solemne, sin dirigirse a nadie: "Lo tenemos".
El primer SEAL soltó un poco a las dos mujeres de Bin Laden, les puso esposas de plástico y las llevó abajo. Mientras tanto, dos colegas suyos subieron corriendo con una bolsa de nailon para cadáveres. La desenrollaron, se arrodillaron cada uno a un lado de Bin Laden y colocaron el cuerpo en la bolsa. Habían pasado 18 minutos desde el aterrizaje del equipo del DEVGRU.
Durante los 20 minutos siguientes recogieron datos. Cuatro hombres examinaron la segunda planta, con bolsas de plástico en la mano, para recoger lápices de memoria, CD, DVD y discos de ordenador, en una habitación que había sido, en parte, un centro de medios de comunicación de Bin Laden. Fuera, los soldados agruparon a las mujeres y los niños -todos ellos con esposas de plástico- y les hicieron sentarse junto a una pared exterior desde la que se veía el segundo Black Hawk, el que no había sufrido daños. El único miembro del equipo que hablaba bien árabe les interrogó. Casi todos los niños eran menores de 10 años. Parecían no tener idea de quién era el que vivía en el piso de arriba, aparte de que era "un viejo". Ninguna de las mujeres confirmó que el hombre era Bin Laden, pero una de ellas no dejó de llamarle "el jeque". Cuando llegó el Chinook de rescate, un sanitario salió y se arrodilló junto al cuerpo de Bin Laden. Le inyectó una jeringuilla y extrajo dos muestras de médula espinal. Luego obtuvo más ADN con bastoncillos de algodón. Una de las muestras de médula fue al Black Hawk. La otra fue al Chinook, junto con el cadáver.
Después, los SEALS tenían que destruir el Black Hawk estrellado. El piloto, armado con un martillo que tenía para casos así, destrozó el panel de instrumentos, la radio y los demás dispositivos secretos de la cabina. Luego llegó el equipo de demolición. colocaron explosivos junto al sistema de aviación, las comunicaciones, el motor y la hélice. "No se podía ocultar que era un helicóptero", dice el oficial de operaciones especiales. "Pero sí dejarlo inutilizable". Mientras salían llamas gigantescas, los estadounidenses se fueron.
En la Sala de Crisis, Obama dijo: "No voy a estar tranquilo hasta que esos chicos salgan de ahí y estén a salvo". Después de 38 minutos en el complejo, los dos equipos de SEALS tenían que superar el largo vuelo de vuelta a Afganistán. El Black Hawk tenía poco combustible y tuvo que quedar con el Chinook en el punto de repostaje que estaba cerca de la frontera afgana, pero todavía dentro de Pakistán. Se tardaban 25 minutos en llenar el depósito. En Washington, Biden, que tenía un rosario en las manos, se volvió hacia Mullen, el presidente de la Junta de Jefes de Estado Mayor. "Deberíamos ir todos a misa esta noche", afirmó.
Los helicópteros aterrizaron en Jalalabad hacia las tres de la madrugada; McRaven y el jefe de la delegación de la CIA recibieron al equipo en la pista. Dos SEALS bajaron la bolsa con el cadáver y la abrieron para que McRaven y el funcionario de la CIA pudieran ver el cuerpo de Bin Laden con sus propios ojos. Hicieron fotografías de su rostro y de su cuerpo. Pensaron que Bin Laden debía de medir alrededor de 1,90 metros, pero nadie tenía una cinta métrica a mano para confirmarlo. Un SEAL que medía 1,80 se tendió junto al cuerpo y vieron que este medía más o menos 10 centímetros más que él. Minutos después, McRaven apareció en la pantalla de teleconferencia de la Sala de Crisis para confirmar que el cuerpo de Bin Laden estaba en la bolsa. Lo enviaron a Bagram.
Desde el principio, los SEALS habían pensado arrojar el cadáver al mar, una forma rotunda de acabar con el mito de Bin Laden. Ya habían hecho algo similar en otro caso anterior. Durante un asalto con helicópteros del DEVGRU en Somalia, en septiembre de 2009, los SEALS habían matado a Saleh Ali Saleh Nabhan, uno de los principales dirigentes de Al Qaeda en África oriental; luego llevaron el cadáver a un buque en el océano Índico, le administraron los debidos ritos musulmanes y lo arrojaron por la borda. Antes de hacer lo mismo con Bin Laden, John Brennan hizo una llamada. Había sido jefe de la oficina de la CIA en Riad y llamó a un antiguo colega de los servicios de inteligencia saudíes. Le dijo lo que había ocurrido en Abbottabad y le informó del plan. Brennan sabía que la familia de Bin Laden seguía ocupando un lugar destacado en el reino y que Osama había sido ciudadano saudí. ¿Estaba interesado el Gobierno saudí en recuperar el cadáver? "Su plan me parece bien", replicó su homólogo.
Al amanecer cargaron el cuerpo en la bodega de un V-22 Osprey de alas basculantes, acompañado por un oficial de enlace del JSOC y una patrulla de seguridad de policía militar. El Osprey voló hacia el sur, hacia el USS Carl Vinson, un portaaviones nuclear de más de 300 metros de eslora que navegaba por el mar de Arabia, frente a la costa paquistaní. Una vez más, los estadounidenses iban a atravesar espacio aéreo de Pakistán sin permiso. A algunos funcionarios les preocupaba que los paquistaníes, humillados por el ataque unilateral en Abbottabad, restringieran el acceso. Pero el avión aterrizó en el Vinson sin incidente. Lavaron el cuerpo de Bin Laden, lo envolvieron en una mortaja blanca, lo pesaron y lo metieron en una bolsa. El proceso se llevó a cabo "en estricto cumplimiento de los preceptos y las prácticas del islam", dijo Brennan. El enlace del JSOC, el contingente de policía militar y varios marineros colocaron el cuerpo amortajado en un ascensor al aire libre y bajaron hasta el nivel inferior, el hangar para los aviones. Desde siete u ocho metros sobre las olas, arrojaron el cuerpo al agua.
La proximidad de la casa de Bin Laden a la Academia Militar de Pakistán sugirió la posibilidad de que el Ejército o el ISI le hubieran protegido. ¿Cómo había podido vivir el jefe de Al Qaeda tan cerca de la academia sin que por lo menos varios oficiales lo supieran? Las sospechas aumentaron cuando The New York Times informó de que en casa de Bin Laden se había encontrado al menos un teléfono móvil con los datos de contacto de militantes destacados pertenecientes al grupo Harakatul-Mujahideen, un grupo yihadista estrechamente vinculado al ISI. Aunque las autoridades estadounidenses han dicho que seguramente hubo funcionarios paquistaníes que le ayudaron a ocultarse en Abbottabad, todavía no se han presentado pruebas concluyentes.
La muerte de Bin Laden proporcionó a la Casa Blanca la victoria simbólica que necesitaba para sacar a las tropas de Afganistán. Siete semanas después, Obama anunció un calendario de retirada. No obstante, no se prevé que las actividades antiterroristas de EE UU dentro de Pakistán -es decir, las operaciones clandestinas de la CIA y el JSOC- se interrumpan a corto plazo. Desde el 2 de mayo ha habido más de 20 incursiones de aviones no tripulados en Waziristán del Norte y del Sur, incluida una que, al parecer, mató a Ilyas Kashmiri, uno de los principales líderes de Al Qaeda, mientras tomaba té en un huerto.
El 6 de mayo, Al Qaeda confirmó la muerte de Bin Laden e hizo pública una declaración en la que felicitaba "a la nación islámica" por "el martirio de su buen hijo Osama". Los autores prometían a los estadounidenses que "su alegría se transformará en pena y sus lágrimas se mezclarán con sangre". Ese día, el presidente Obama viajó a Fort Campbell (Kentucky), donde tiene su base el 160º Regimiento, para conocer a la unidad del DEVGRU y a los pilotos que habían llevado a cabo la misión. Los SEALS, que habían vuelto de Afganistán unos días antes, volaron desde Virginia. Biden, Tom Donilon y una docena de asesores de seguridad nacional les acompañaron.
McRaven recibió a Obama en la pista. Se habían conocido en la Casa Blanca unos días antes, el presidente había regalado una cinta métrica a Mc Raven. Le condujo, junto con su equipo, a un edificio de una planta al otro lado de la base. Entraron en una habitación sin ventanas, con una moqueta raída, luces fluorescentes y tres filas de sillas plegables de metal. McRaven, Brian, los pilotos del 160º Regimiento y James informaron por turnos al presidente.
Después, Obama y sus asesores fueron por el pasillo a una segunda habitación en la que estaban reunidas otras personas que habían intervenido en la misión: logísticos, jefes de tripulación y suplentes de los SEALS. Obama otorgó al equipo una mención presidencial y dijo: "Los profesionales de nuestros servicios de inteligencia han hecho una labor asombrosa. Yo creía a medias que Bin Laden estaba allí, pero tenía plena confianza en ustedes. Son, literalmente, la mejor fuerza pequeña de combate que ha existido jamás en el mundo". Entonces, el equipo que había llevado a cabo la misión dio al presidente una bandera de Estados Unidos que estaba a bordo del Chinook de rescate. La bandera, de 1×1,6 metros, la habían estirado, planchado y enmarcado. Los SEALS y los pilotos la habían firmado por detrás; delante había una inscripción que decía: "De la Fuerza Conjunta para la Operación Lanza de Neptuno, 1 de mayo de 2011: por Dios y por nuestro país. Gerónimo". Obama prometió colocar el regalo "en algún sitio privado y que signifique mucho para mí". Antes de su vuelta a Washington, el presidente posó para que le hicieran fotografías con cada miembro del equipo y habló con muchos de ellos, pero hubo una cosa de la que no se dijo nada. Nunca preguntó quién había tirado el disparo mortal, y los SEALS nunca se ofrecieron a decírselo.
Los 21 ocupantes del avión accidentado en Chile "murieron instantáneamente"
La aeronave, en la que viajaba un equipo de televisión y un conocido presentador, transportaba ayuda para los afectados por el terremoto de 2010 en el archipiélago de Juan Fernández. - El ministro de Defensa anuncia que no hay supervivientes
ROCÍO MONTES | Santiago de Chile
El ministro de Defensa de Chile, Andrés Allamand, ha anunciado que las 21 personas que viajaban en el avión de la Fuerza Aérea de Chile (FACh) que cayó al mar el viernes en Chile "murieron instantáneamente".
El presentador chileno desaparecido junto al resto del pasaje que volaba hacia el archipiélago Juan Fernández.- FELIPE GAMBOA (AFP)
Con esta declaración termina la espera en la que vivía el país, en el que las muestras de solidaridad y esperanza seguían multiplicándose desde que se publicó que el vuelo había desaparecido en las inmediaciones del archipiélago Juan Fernández, a unos 670 kilómetros de la costa chilena, cargado de ayuda humanitaria para su reconstrucción después del terremoto de febrero de 2010.
"Es imposible que haya supervivientes", ya había señalado ayer por la tarde el alcalde de Juan Fernández, Leopoldo González. La dureza del impacto ha quedado de relieve después del descubrimiento de los primeros cadáveres. Hasta ahora se desconocen las razones del accidente. De los cadáveres rescatados, ninguno llevaba chalecos salvavidas, lo que indica que antes de caer al océano Pacífico los pasajeros no habrían alcanzado a realizar ningún tipo de evacuación de emergencia.
La tragedia ha causado una especial conmoción en los chilenos, ya que entre los viajeros se encontraba un equipo de cuatro reporteros de la televisión pública (www.tvn.cl) y el popular presentador Felipe Camiroaga. Además de los seis miembros de la tripulación, había dos trabajadores del Gobierno, dos funcionarios de la Fuerza Aérea y seis colaboradores de la organización Desafío Levantemos Chile, cuyo objetivo es ayudar a reconstruir el país tras el tras el terremoto del 27 de febrero de 2010.
Entre los desaparecidos también se encuentra el empresario Felipe Cubillos, cuñado del ministro de Defensa, Andrés Allamand. Horas después de la tragedia, el propio Presidente de la República, Sebastián Piñera, comenzó a preparar a los chilenos para el peor de los escenarios: no encontrar ningún superviviente en las frías aguas del mar.
Los vecinos de las islas realizaron esfuerzos particulares durante toda la jornada para ayudar en la búsqueda. "Vamos a estar hasta agotar las últimas fuerzas", señalaba el lugarteniente Willy Martínez. De hecho, un pescador artesanal que navegaba en su bote fue quien encontró ayer el primer cuerpo en las cercanías de isla Pinilo.
Tras intentar aterrizar dos veces con malas condiciones meteorológicas y fuertes vientos, el último contacto visual y por radio con la aeronave fue a las 17.48 horas del viernes (las 23.48 en España). Según ha confirmado el capitán de navío Otto Mrugalski, hasta ahora se ha encontrado una puerta del avión modelo CASA 212. Fue hallada en el mar, a 2.000 metros al este de la pista de aterrizaje de la isla Robinson Crusoe, donde hay una profundidad de 54 metros.
El Gobierno y las Fuerzas Armadas habían organizado un gran operativo de rescate por cielo, mar y tierra con cerca de 540 especialistas en terreno.
El CASA 212, el avión militar español más vendido
El avión militar siniestrado en Chile es la aeronave española más vendida y el líder en el transporte militar ligero, según Airbusmilitary, la sección militar del gigante aeronáutico. 92 operadores de 42 países de todo el mundo han adquirido algún modelo de la gama CASA 212, afirman en su página web.
La aeronave está fabricada para el transporte ligero y para patrullas marítimas, y es especialmente útil porque permite aterrizar en pocos metros y en terrenos sin infraestructuras.
El fabricante destaca de este avión de dos motores, la funcionalidad de su diseño, su robustez, su fuerza y su dureza. Asegura también que son aviones preparados para operar en el desierto, la selva o la Antártida, y subraya que su interior se puede ajustar para transportar pasajeros, mercancía, o camillas para trasladar enfermos, por ejemplo.
Desde hace 35 años, cuando comenzó a fabricarse, se han vendido 475 CASA 212, que han acumulado, según su fabricante, 4 millones de horas de vuelo.
¿De qué otros males nuestros, es responsable Estados Unidos? ¡De todos!
En esta búsqueda de responsables no encontramos en México uno solo porque, como sabemos, el nuestro es un país de inimputables.
Ángel Verdugo
Una vez más, valido de la tragedia más reciente ocurrida en Monterrey —consecuencia del incendio criminal provocado por un grupo de delincuentes—, el presidente Felipe Calderón lanzó —en el mensaje pronunciado el 26 de agosto— una más de sus filípicas a las que nos tiene acostumbrados cuando se trata de echar la responsabilidad de nuestras fallas a Estados Unidos.
Esta vez, no fue la excepción; la tragedia es, en gran parte, responsabilidad de los estadunidenses, y punto; traidor a la patria el que ose siquiera pensar que es falsa tal afirmación. Además, ¿quién es responsable de la elevada corrupción en nuestro sistema judicial a la que hizo alusión en el mensaje? ¿También Estados Unidos? Evidente, la responsabilidad también es de ellos, y sólo de ellos.
Un poco de precisión habría ayudado a plantear, quizás, una vía que permitiere encontrar eco de lo que ya es frecuente encontrar en el discurso de buena parte de la clase política mexicana. ¿La responsabilidad de Estados Unidos, está concentrada en el Congreso o en el Ejecutivo que encabeza el presidente Obama? ¿Serán los cuatro gobiernos estatales fronterizos —California, Arizona, Nuevo México y Texas— y sus autoridades policiacas? ¿Quizá los alguaciles en las ciudades y condados fronterizos?
La verdad, debemos atrevernos a decirla, radica en un hecho simple pero muy vergonzoso: La responsabilidad es nuestra. Por corruptos e irresponsables, desordenados e importamadristas; lo otro, acusaciones que sólo buscan eludir responsabilidades y aprovecharse del sentimiento enfermizo antinorteamericano que nos caracteriza.
Si seguimos la línea de argumentación del Presidente, terminaremos acusando de cómplice al propietario de la gasolinería y éste, con justa razón, a Pemex por proveerlo de este combustible y al final de la cadena, la “nuestra empresa” señalaría como responsable a la refinadora que le vendió la gasolina utilizada en el acto criminal.
En esta búsqueda de responsables, como vemos, no encontramos en México uno sólo porque, como sabemos, el nuestro es un país de inimputables; de menores de edad incapacitados por lo que, como sabe todo abogado, no puede la justicia imputarles delito alguno. Aquí entra el malo de la película: Estados Unidos.
Si refinamos la lógica y metodología calderoniana, podríamos desentrañar misterios que por años nos han acompañado. Por ejemplo, ¿quién es responsable de la contaminación en la Zona Metropolitana del Valle de México? Evidentemente Estados Unidos porque, ¿de dónde proviene la mayoría del parque vehicular que ahí circula? ¡De Estados Unidos!
Podemos seguir con centenas de preguntas y en todos los casos, la respuesta será la misma: el responsable es Estados Unidos. La obesidad, el consumismo, la visión individualista de la vida y el cambio de modelo económico en 1987 entre muchos otros, son problemas de los cuales no habíamos podido determinar su causa principal pero ahora, con el Método Calderón, esa ignorancia ha desaparecido.
Por último, ¿qué caso le haría usted —de ser presidente de Estados Unidos— al gobernante de un país sumido en la corrupción y la incapacidad para enfrentar y resolver lo que le corresponde por lo que sólo atina a buscar responsables fuera de su territorio? ¿Verdad que nada?
Por eso pregunto, ¿algún día seremos un país de adultos responsables de sus actos, conscientes de sus problemas y sus causas? Dada nuestra irresponsabilidad, pienso que no.
Marcelo Ebrard, del “centro” a la “izquierda”
Pragmático y liberal, busca, desde el Gobierno de la Ciudad de México, proponer su proyecto político nacional
Martín Espinosa
Un claro ejemplo del “trapecismo” político es el actual jefe de Gobierno del Distrito Federal, Marcelo Ebrard, el otro aspirante a la candidatura presidencial de la llamada izquierda mexicana para 2012.
Priista desde los años 80, ocupó la Secretaría General de Gobierno del entonces Departamento del Distrito Federal en 1992, cuando el “dedazo” presidencial designaba a los gobernantes de la capital y que en ese momento recaía en Manuel Camacho Solís, cercano colaborador en esa época del entonces presidente Carlos Salinas de Gortari.
Años antes, a fines de los 80, Ebrard Casaubón iniciaba su carrera en el servicio público al participar en las tareas de reconstrucción del DF, que siguieron a los sismos de 1985, en el Programa de Renovación Habitacional Popular, al lado de su mentor, el entonces jefe del DDF Camacho Solís.
Al igual que López Obrador en su momento, Marcelo Ebrard cumplió tareas partidistas en su partido de origen, el PRI, como cuando fungió como su secretario general en el tricolor del DF, entre 1989 y 1990. Fue diputado suplente en la LVII Legislatura por el PRI y meses después se convirtió en legislador independiente.
El 3 de octubre de 1995 Ebrard renunció al Revolucionario Institucional por considerar que había grandes diferencias entre sus principios y cómo se conducían el gobierno y su partido. Argumentó entonces falta de voluntad para resolver el asesinato de Luis Donaldo Colosio, así como un alejamiento del PRI de sus principios, como el nacionalismo revolucionario y la transformación social.
Al poco tiempo después se convirtió en asesor del Consejo Nacional de Ahorradores, que agrupaba a la mayoría de los afectados por la crisis del sistema de ahorro popular. Entre 1997 y 2000 fue diputado federal por el Partido Verde.
En 2000, candidato a la Jefatura de Gobierno del DF por el Partido del Centro Democrático, que había fundado Camacho Solís un año antes para no quedarse “fuera de la jugada” política tras su renuncia al PRI, pero declinó a favor de López Obrador, quien una vez al frente de la Ciudad de México, lo nombró, primero, asesor político y, luego, jefe de la policía capitalina, en febrero de 2002.
En noviembre de 2004 fue destituido por el entonces presidente Vicente Fox, luego del linchamiento de tres agentes de la Policía Federal Preventiva en el pueblo de San Juan Ixtayopan, Tláhuac. La Procuraduría General de la República abrió una averiguación previa, al considerar que hubo omisión de las autoridades del DF para rescatar a los agentes, pero no se sometió a proceso a ningún funcionario. Días después, el entonces jefe de Gobierno, López Obrador, lo llamó nuevamente a formar parte de su equipo, esa vez como secretario de Desarrollo Social del DF, desde donde lo catapultó rumbo a la candidatura perredista para la capital dos años después.
Considerado por los analistas como un político pragmático y liberal, Ebrard Casaubón busca, desde la Jefatura de Gobierno del Distrito Federal, proponer su proyecto político nacional basado en su actuación al frente de la ciudad más grande de la República Mexicana, con el argumento de su apoyo a las minorías y a grupos vulnerables, así como la participación de capital privado en la construcción de infraestructura urbana, tomando como experiencia lo que han hecho los gobernantes de las grandes urbes, por ejemplo, de Nueva York (Rudolph Giuliani) o de Bogotá (Antanas Mockus).
El tiempo dirá si tuvo o no razón y no faltará mucho para saberlo, cuando el PRD designe a su candidato a la presidencia para el año próximo.
Reactivos ante la impunidad
Y si el atentado se hubiera dado en una miscelánea, ¿se revisarían las misceláneas? Si se hubiera dado en un centro comercial, ¿se verificaría el estado legal de los centros comerciales?
Ana Paula Ordorica
La política en nuestro país se ha caracterizado por ser, lamentablemente, reactiva.
Ante la amenaza del virus A H1N1 se comenzaron a revisar las políticas de salubridad que llegaron al extremo de tener al presidente Calderón enseñando a los mexicanos cómo estornudar “adecuadamente”.
Ante la tragedia en la guardería ABC, se comenzó a revisar el proceso de subrogación de las guarderías. Fue hasta entonces que se tornó importante evaluar cómo funcionaba este mecanismo mediante el cual particulares tenían a su cargo a niños de guarderías del Estado.
Y ahora, frente al atentado en el Casino Royale, los gobiernos municipales, estatales y el federal deciden adentrarse al desorden de las casas de apuestas.
Y si el atentado se hubiera dado en una miscelánea, ¿se revisarían las misceláneas? Si se hubiera dado en un centro comercial, ¿se verificaría el estado legal de los centros comerciales?
En el atentado del Casino Royale, lo último que importa es que el lugar fuera un casino. Lo importante es que un comando puede entrar en el establecimiento público de su elección, a plena luz del día, vaciar tanques de gasolina, prenderle fuego y sentir que nada pasará ante la autoridad.
Eso se llama impunidad.
Como la impunidad de contar con casas de apuestas ilegales, sin que ninguna autoridad hiciera nada al respecto hasta ahora.
Que la culpa es del gobierno de Vicente Fox y en especial de su secretario de Gobernación, Santiago Creel, es una excusa mala.
La Segob, comandada actualmente por José Francisco Blake Mora, cree que es fácil señalar al pasado.
Y en el presente, ¿qué?, ¿por qué los encargados de Juegos y Sorteos no creyeron necesaria llevar a cabo antes la labor de verificación que hoy se está haciendo?
Impunidad es la apuesta de muchos mexicanos. Incluida la del hermano del alcalde de Monterrey, Jonás Larrazabal, para quien resultó fácil decir la barbaridad de que se embolsaba 400 mil pesos gracias a la venta de quesos de Oaxaca.
Concediendo que la venta de quesos en los casinos fuera taaaan redituable, el caso nos coloca, como mínimo, frente a una evasión de impuestos.
El gobierno golpea a los mexicanos de a pie con estrictas reglas para las transacciones en efectivo y el hermano del alcalde de una de las ciudades más ricas del país se embolsa casi medio millón en efectivo, en un solo momento, sin problemas.
Las políticas reactivas nunca van a acabar de tapar los agujeros de corrupción e impunidad en los que vivimos.
La mejor solución para mejorar la situación que hoy pinta tan difícil para nuestro país es poner en orden la corrupción y los cochupos.
Es problema del país entero, pero las autoridades son las responsables de que la ley se cumpla. Para eso buscan ser elegidas y estar en el puesto en el que están.
Cero empleos nuevos en la América de Obama
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Estados Unidos celebra el lunes el Día del Trabajo y el presidente Obama tiene un serio problema. A todos los efectos, la economía parece estar estancada en punto muerto con noticias hoy de que la economía americana creó un total de cero empleos en agosto. Esto llega después de dos meses de casi cero crecimiento. No es sorprendente que el índice de desempleo en agosto siga en el 9.1%, prácticamente sin cambios desde abril. De hecho, no ha cambiado en nada y, por primera vez, desde 1945 no se crearon nuevos empleos — cero.
Estados Unidos tiene ahora el mercado laboral más débil en una generación y el pueblo americano lo sabe. En una nueva encuesta de CNN/ORC publicada esta semana, el 65% de los ciudadanos dicen que desaprueban cómo maneja el presidente Obama la economía. E incluso la Casa Blanca ha rebajado sus expectativas para el futuro económico de Estados Unidos, como informa The Hill:
Cuando se tiene en cuenta la “sustancial turbulencia” económica de los dos últimos meses, la administración espera que la economía crezca tan poco como un 1.7% en 2011, comparado con el año pasado. Esto es inferior a una proyección de crecimiento más optimista del 2.7%, hecha en febrero.
En verdad, como está la situación, incluso una tasa de crecimiento del 1.7% sería notable, dado que la economía creció en la primera mitad del año a una tasa anualizada de cerca del 0.7% y desde entonces se ha ralentizado. Un índice de crecimiento del 1.7% sugiere una sobresaliente aceleración que comenzó inmediatamente. Más que sobresaliente es increíble.
Pero nada de esto debería ser noticias sorprendentes. Este mes, la valoración de mitad de año que hizo la Oficina de Presupuesto del Congreso sobre el presupuesto y la situación económica, tomando como base los datos hasta junio y por tanto sin saber de la reciente ralentización adicional, predijo que el índice de desempleo caería solo hasta el 8.9% a finales de este año pero que se quedaría por encima del 8% hasta 2014.
Si los americanos quieren volver al pleno empleo, lo que significa que el desempleo debería estar alrededor del 5%, entonces tendrán que esperar hasta 2018 si se consigue infundir confianza a los empleadores y estos empiezan a contratar al mismo nivel promedio que durante la expansión de 2003–2007 (+176,000 empleos mensuales). Pero 176,000 empleos por mes distan mucho de los cero empleos de hoy.
Y aunque la economía americana no está creando nuevos empleos netos, el presidente Obama no ofrece ideas nuevas para arreglar el problema. En un discurso que dará el próximo jueves ante una sesión conjunta del Congreso, se espera que el presidente vuelva a insistir en las mismas políticas caras e ineficaces que ha probado desde que empezó su presidencia. Y es una filosofía económica que el país ha llegado a conocer demasiado bien. El presidente espera que, a fuerza de puro gasto de los dólares del contribuyente, él logre darle la vuelta a la economía. No está funcionando — y tampoco logran encontrar trabajo casi catorce millones de americanos.
Un claro ejemplo: la iniciativa verde del presidente Obama — su propuesta de botar los dólares del contribuyente en proyectos de energías alternativas con el objetivo de crear empleos verdes. Ha fracasado sin lugar a dudas. Incluso el New York Times informaba de que la promesa del presidente de crear cinco millones de empleos verdes en diez años ha demostrado ser nada más que castillos en el aire. Esta semana, el fabricante californiano de paneles solares Solyndra se declaró en bancarrota a pesar de haber recibido $535 millones de avales financiados por el contribuyente a través del Departamento de Energía. ¿Resultado final? Unas 1,100 personas sin empleo. Pero durante su gira por el Medio Oeste, el presidente siguió hablando de la promesa de la economía verde.
Luego han estado haciendo circular una vieja idea — el gasto en infraestructura. ¿Recuerdan el estímulo de $780,000 millones del presidente que incluía gastos de infraestructura en “proyectos de rápida implementación” por todo el país? A pesar de que el gobierno insufló liquidez en la economía, no se crearon empleos en agosto. Como el presidente dijo, bromeando: “De rápida implementación…. no han sido tan… eh… rápidos como esperábamos”.
Sin embargo, el “banco para infraestructuras” que se rumorea que estará dotado con hasta $30,000 millones, parece ser un componente central del plan de empleos que el presidente presentará la semana que viene y un incremento del gasto en construcción de carreteras y puentes es también uno de sus asuntos político-sindicales favoritos. El presidente de la AFL-CIO Richard Trumka, hizo un llamamiento esta semana para que Estados Unidos gaste $400,000 millones por año durante diez años en proyectos de obras públicas — y ese dinero, convenientemente, beneficiaría directamente a los miembros de su sindicato a expensas de la economía de Estados Unidos. Si necesitamos más gastos gubernamentales en infraestructura es un debate por sí mismo. Lo que está claro es que $30,000 millones gastados durante varios años en una economía que es 500 veces más grande no marcaría una gran diferencia.
El experimento keynesiano de dos años y medio de inundar la economía con dólares del contribuyente ha fracasado, pero el presidente y sus aliados sindicales continúan difundiendo el mito de que la única forma de salvar la economía es gastando más. Hay otra forma de hacer las cosas: liberando a los pequeños negocios de Estados Unidos de las cadenas que día a día les impone la actual sobrerregulación, liberar a familias y emprendedores de la amenaza de mayores impuestos y recortar los gastos para eliminar el miedo atenazador de la crisis de deuda de la nación. El crecimiento cero del empleo no tiene por qué ser la realidad en Estados Unidos, pero cambiar el rumbo significará enterrar el sueño de que más gasto gubernamental solucionará el problema¿Necesitaron del gobierno los hermanos Wright para que el hombre volara?
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Olvídese de empresarios, magnates de la industria, inventores y científicos. Según Steven Chu, secretario de Energía de Obama, tenemos que agradecerle al gobierno de Estados Unidos por todas las maravillas de la tecnología.
En un discurso hace unos días en la Cumbre de la Energía Limpia Nacional del senador Harry Reid, a Chu se le cayó la careta mostrando su verdadera inclinación filosófica –y la del Departamento de Energía bajo la administración Obama– al pronunciar un discurso alabando la participación del gobierno en el desarrollo de tecnologías (incluso a ayudar a que los aviones puedan despegar). En palabras de Chu:
Por tanto, el gobierno jugó un papel increíblemente estrecho en [el desarrollo de] todas las tecnologías que llevaron a la prosperidad a los Estados Unidos y no debemos perder de vista ese hecho.
Chu bosquejó una historia de la participación del gobierno en la creación de mercados para los aviones (en su opinión, los hermanos Wright no hubieran sido nada sin el gobierno de Estados Unidos y el servicio postal), la industria americana del semiconductor, Internet y la productividad de la agricultura americana. Victor Joecks escribe en el blog del Nevada Policy Research Institute sobre la opinión de la historia que tiene Chu:
Por supuesto, los hermanos Wright inventaron [el vuelo a motor], dice Chu, pero si no fuera por el gasto militar o por permitir que empresas privadas entreguen el correo de Estados Unidos (increíble que Chu considere la desregulación como participación “estrecha” del gobierno, pero me estoy yendo por las ramas), no cabe duda de que los aviones habrían desaparecido.
Hay un curioso hecho de la historia que Chu deja fuera. Harry P. Wolfe y John Semmens explican que antes del famoso vuelo de los hermanos Wright (que ellos financiaron sin ayuda del gobierno), el Dr. Samuel Langley del Smithsonian Institute usó una subvención del gobierno de Estados Unidos por 70,000 dólares para crear un avión. ¿Qué pasó? Se estrelló en el río Potomac, los hermanos Wright tuvieron éxito en su vuelo nueve días más tarde y Langley le echó gran parte de la culpa de su fracaso a “insuficientes” fondos federales. Valiente papel “estrecho” del gobierno en materia de tecnología….
Esa historia no se contó en la conferencia de Chu – y por buenas razones. Chu está abogando por mayor gasto público en energía alternativa, un programa de la “Iniciativa SunShot“, la respuesta moderna de la administración Obama al Programa Moonshot de Kennedy. El plan de Obama está diseñado para estimular el crecimiento de las energías alternativas mientras crea puestos de trabajo. El problema es que ninguno se están cumpliendo.
El Nevada Journal informa que, de acuerdo con el Departamento de Estado de Energía, $47. millones en subvenciones federales a través del programa de estímulo sólo han creado o salvado 35,6 empleos en el estado. Y a nivel nacional, el mito verde también es un engaño. El New York Times publicó una dura evaluación de la situación de la economía “verde”, incluyendo la conclusión de que la promesa del presidente de crear cinco millones de empleos verdes en 10 años ha demostrado ser nada más que más castillos en el aire. Y hoy, un fabricante de paneles solares con sede en California, que recibió $535 millones en dinero de los contribuyentes provenientes del Departamento de Energía y US $1.1 mil millones en fondos privados de capital riesgo cerró, dejando a 1,100 personas sin trabajo. ¿La razón? No podía competir en el mercado.
Hay algunas cosas que el gobierno puede hacer y hay algunas cosas que no puede. Cuando se trata de inventar nuevas tecnologías y llevarlas al mercado, ultimadamente, los que tienen éxito son los los que se convierten en comercialmente viables. No importa lo que Chu pueda pensar sobre el poder del gobierno federal, hay algunas cosas que el gobierno simplemente no puede hacer.
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